ダイアローグ（対話）型人事制度セミナー　会社と社員がともに成長するために

　フラット化された組織やプレイングマネージャーの増加、リストラで疲弊した職場では対話の時間が減り、会社の向かう方向や戦略が伝わりにくくなるだけでなく、お互いの理解、信頼関係が不足しています。しかし、対話を通じて方向性が一致したときに組織は力を発揮し、互いに信頼が生まれ、組織の絆が深まります。

　本セミナーでは

１．経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていないのではないか？
２．組織や人材が、これからの自社のありたい姿と乖離しているのではないか？

３．既存の人事制度（評価・処遇）のままで良いのだろうか？

という悩みを解決し、会社と社員が共に成長して潜在能力を最大限発揮するための人事制度構築と運用ノウハウを身につけます。

ゴール：経営戦略と人材を繋ぐ人事制度設計の考え方と制度への落とし込み方を習得する

１．ダイアローグ型人事制度の全体像　

２．戦略実行・人材育成のポイント

３．「戦略浸透会議」の進め方と実例　

４．「人材育成会議」の進め方と実例

５．これまでの人事制度はこう考える（等級制度・昇格・評価制度・報酬）

６．導入事例の紹介

７．人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント

※ご希望の方には、後日、企業ごとに、セミナーの振り返りを含む1時間程度のオンライン人事制度相談会を設定します（無料）

【講師】

島森　俊央氏

株式会社グローセンパートナー代表取締役

上智大学卒業後、出光興産株式会社にて法人、卸売営業、販売支援、ディーラー経営支援（戦略立案・新規事業立上げ・人事制度導入・本社機能アウトソーシング）・社員教育・プロジェクトマネジャーなど数多くの実務を経験。その後、日本経営システム研究所にて戦略立案から営業の現場支援などを行う。上場企業のＶ字回復も実現し同社取締役就任。2008年株式会社グローセンパートナー設立。代表取締役として、職場活性化・人材育成システム・人事制度導入を実施しながら、クライアントの業績向上と社員育成・組織活性の実績を多く残す。主な著書に、「【新解釈】マネジメントの本」「今の評価制度に疑問を感じたら読む本」「改訂版　気づきを促す対話型研修のススメ」（いずれも生産性労働情報センター）など。

吉岡　利之氏

株式会社グローセンパートナー　執行役員・ディレクター　

慶應義塾大学卒業後、株式会社ぎょうせいに入社。官公庁向け書籍の編集者を経て、協力印刷会社の業務指導・品質指導に関わる。その後、独立系コンサルティング会社や外資系コンサルティング会社ベリングポイント株式会社（現PwCコンサルティング合同会社）にて、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、数多くの組織・人事戦略立案や人事制度構築・運用、研修、社員アセスメントなどに携わる。クライアントの業績向上や社員の活性化に一層踏み込んだ支援を行うべく、株式会社グローセンパートナーに参画。現在、人事制度構築・改革事業を主に担当。中小企業診断士。主な著書に、「今さら聞けない人事制度の基礎４８話」「社長が代わると、どうして人事制度が変わるのか？」（いずれも生産性労働情報センター）など。

※本セミナーは、島森氏・吉岡氏の新著「新訂版・ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ」に準拠して実施いたします。会場参加の方には、当日は同書を配布し、WEB受講の方には郵送します。