生産革新実践プログラム~設備改善編~

目的

  • 設備を改善する

対象

  • 工場長
  • 生産革新推進管理者
  • 現場リーダー

研修の詳細

内容

設備改善編には2つのプログラムを用意しています。ご希望に応じてご活用ください。

  1. (1)全体コストダウンのための設備改善プログラム
    生産設備を入れる目的は、自動化・スピード化ではなく、コストダウンであると位置づけます。そのための設備がどうあるべきかは、設備自体の改善に解を求めるのではなく、まずはモノの流し方、人の作業方法などを改善し、その結果として考案していかねばなりません。現場実習を通してその理由を理解するとともに、設備改善・導入のポイントを体得します。
  2. (2)設備費用削減プログラム
    設備を安くすることで生産コストを低減させます。ここでも、設備単体を安くする方法を考えるだけでなく、モノの流れるスピード、人の作業方法などを加味して、ムダのない=安い設備をつくるカンドコロを習得します。

モデルプログラム

ユニット 主な内容 期間
事前打ち合わせ
  • 生産現場視察
  • 生産に関する経営課題の確認
基礎会合(プログラム推進メンバーに対する講義)
  • 設備改善についての理解・認識
  • 企業における生産現場の課題確認
  • 各プログラム推進のためのポイント
半日
現場指導・実習
  • 現場改善実習による具体的方法の体得
  • 実施―評価による改善マインドの育成
  • その他各企業の状況に応じた対策とその検討、実践
  • 2~3日のプログラムから用意しています。事前打ち合わせなどの際に、詳細なオリジナルプログラムを提示します。
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日本生産性本部
グローバルマネジメントセンター 経営開発ユニット

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