生産革新実践プログラム~作業改善編~
目的
- ムダ発見・気づき力を向上させる。
- ムダ取りの方法を体得する。
対象
- 工場長
- 生産革新推進管理者
- 現場リーダー
研修の詳細
内容
作業改善編には4つのプログラムを用意しています。ご希望に応じてご活用ください。
- (1)ムダ発見・気づき力向上プログラム
「改善力」=「問題に気づける力」×「問題解決を実行できる力」であると考えます。問題(ムダ)に気づけなければ、改善はできません。たくさんの問題に気づけば、それだけ多くの成果をあげられる可能性があります。また問題は分析することで見つけるのではなく、自分の目で見て見つけるのが基本です。五感を研ぎ澄まし、そのような訓練を積ませることで、問題に敏感な、気づきの多い社員の育成と活気ある職場づくりをめざします。 - (2)ムダ取り実践プログラム
問題(ムダ)に気づけても、それはどのような手順で改善すれば取れるのか。そのカンドコロと基本ステップ・方法について、実際の生産ラインをモデルとした改善実習をしながら体得します。 - (3)装置系ライン改善実践プログラム
一般的なムダ取りの改善手法は、労働集約型ラインを対象としたものがほとんどです。装置系ラインにおける作業改善の簡単な進め方、ポイントを解説し、実際の装置系生産ラインでその方法を実践・体得していただきます。 - (4)業務・事務改善実践プログラム
ムダ取りは生産ラインだけでなく、業務・事務作業を対象としても行うことができます。何をムダととらえ、どのような方法で改善を進めればよいかを解説し、実際の改善実習によりその方法を体験・体得していただきます。
モデルプログラム
ユニット | 主な内容 | 期間 |
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事前打ち合わせ |
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基礎会合(プログラム推進メンバーに対する講義) |
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半日 |
現場指導・実習 |
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- ※2~3日のプログラムから用意しています。事前打ち合わせなどの際に、詳細なオリジナルプログラムを提示します。
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