基本編には4つのプログラムを用意しています。ご希望に応じてご活用ください。

1. （1）実践・実行力向上プログラム
   「わかっていること」と「できること」は違います。よい提案をしても、実行できなければ成果は得られません。できるようにするための考え方・行動の仕方を、実際の改善活動を通した訓練により身につけ、実行・実践が当たり前にできる職場をつくります。
2. （2）利益を上げるための5S・目で見る管理導入プログラム
   5Sや目で見る管理は、問題を顕在化させるための手段でもあり、単に職場をきれいに見せるためだけの活動ではありません。利益を上げるためには、何を問題ととらえるべきか、その問題を顕在化させるには何を対象とした5S・目で見る管理を進めればよいのか、その視点とその具体的な方法を習得します。
3. （3）改善マネジメント力向上プログラム
   改善には、さらに成果を上げるための活動と、すでに改善して得られた成果を維持するための活動があります。どのどちらにおいても、管理者が各担当者からきめ細かに問題を吸い上げ、処置・対策していく必要があります。特に多品種少量化が進むことで、解決すべき問題は多岐にわたります。各職場で改善活動を自律的に推進し、それを維持できるようにするためのマネジメント方法について、実際の改善職場をモデルに習得します。
4. （4）先進事例に学ぶ工場見学プログラム
   さまざまな改善を積み上げた結果、多くの成果を上げている企業があります。その企業を見学し、改善事例だけでなく、その会社での改善の進め方、それを推進する経営者・管理者の考え方に触れ、それを自社と対比することで、真の改善課題を自覚・明確化する手助けをします。

• ※2～3日のプログラムから用意しています。事前打ち合わせなどの際に、詳細なオリジナルプログラムを提示します。