気づきによる生産革新研修

「志の高い」チェンジリーダーの育成

目的

  • 志の高いチェンジリーダーを養成する

対象

  • 生産・物流現場の第一線の管理・監督者

研修の詳細

内容

「ほんものの生産や物流の現場」とは、絶えず革新的成長を遂げていく現場のことです。ものづくりの原理・原則について自ら深く考え、「気づく」と同時に、部下へのマネジメント方法も学ぶことにより、志の高いチェンジリーダーの養成を目的としています。

  • 講義で学んだものづくりを診る目によって、受講者自身が自社の製造現場の課題を診断して、改善への提言をする実習を行います。
  • 「Step1」「Step2」と時間をおいて研修することにより、研修効果を高めます。

モデルプログラム

Step1

テーマ 主な内容 期間
生産・物流の基本
  1. (1)講義「生産・物流の基本(流れの作り方)」
  2. (2)事例演習
1日
自社の現場改善
  1. (1)ワークショップ
    「自社の製造・物流現場の課題を診断」
    「改善への提言」
2日

Step2

テーマ 主な内容 期間
気づき(意識改革)
  1. (1)講義「気づき」
    受講者の困りごと、悩みごとに基づく講義
  2. (2)事例演習
1日
自社の現場改善
  1. (1)ワークショップ
    「自社の製造・物流現場の課題を診断」
    「改善への提言」
2日
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日本生産性本部 コンサルティング部

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