新入社員の定着、コア人材の育成、ダイバーシティへの対応が経営の重要課題にあげられるなか、人材育成戦略として、メンター制度を導入する企業が増えています。職場は、働く人々の意識・価値観・ライフスタイルが多様化するにつれて、社内での直接対話の不足、チームワークの低下、人間関係の希薄化による孤立感などのさまざまな課題を抱えています。このような状況において、経験豊富な先輩が部門の枠を超えてよき助言者・指導者となり、後輩の成長を支援するメンターの存在が注目されています。
メンター的役割を担うリーダーの育成を目的とする本研修では、メンタリングが求められる社会的背景を知り、自己のコミュニケーションスタイルを理解したうえで、ケース別のメンタリング体験を行い、実践に役立つノウハウを習得します。またメンター、メンティ双方の体験を行い、メンティの立場からメンタリングのポイントを理解します。

• ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。