目標による管理は、「目標の管理」、「目標を管理」、「ノルマ管理」とは大きく異なります。目標による管理とは、社員一人ひとりが仕事の主人公としてP-D-C-Aのマネジメントサイクルを自ら回し、目標の達成と自己成長をはかることを支援するマネジメントシステムです。従って、目標による管理が効果的に運用されていくためには、第一線管理者の役割が極めて重要になります。本研修では、目標による管理における第一線の管理者の役割を明らかにし、役割を果たすための知識、マネジメントスキル、マネジメント態度を学びます。

演習の主な内容

1. 1.自社実際目標の検証
2. 2.「面接プラン作成シート」による面接プランの作成
3. 3.「目標管理シート」の活用、「フィードバックシート」の作成による評価・育成プランづくり
4. 4.ビデオケーススタディによる評価・育成のロールプレイング
   • ビデオ教材「カウンセリングマインドOJT実践講座」第2巻
   • ビデオ教材「人事考課者訓練用ケーススタディ」

• ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。