「目標による管理」とは、社員一人ひとりが仕事の主人公としてPDCAのマネジメントサイクルを自ら回し、目標の達成と自己成長をはかることを支援するマネジメントシステムです。従って、管理者のみならず一般社員も、「目標の管理」「ノルマ管理」といった誤解に振り回されず、「目標による管理」制度を正しく理解し、対応のスキルを身につけていかなければなりません。
本研修では、「管理者研修」の成果をより確実にし、「目標による管理」を効果的に運用・定着させていくためのポイントについて一般社員の側からアプローチします。

演習の主な内容

1. 1.自社実際目標の修正、検証（個人→グループ）
2. 2.自己目標の作成（個人→グループ）
3. 3.面接課題の作成
4. 4.目標シートの作成
5. 5.自己評価のポイントの検証

• ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。