経営コンサルタントが、それぞれの社の人事制度の特徴を捉えたオーダーメイド型の研修プログラムを提供します。
数多くのケース・スタディの中から、それぞれに適した題材を用意します。また、オリジナルのケース開発も可能であり、実践的な内容となっています。
第一線で活躍する経営コンサルタントが講師をするため、「経営戦略の視点」や「ヒューマンスキル」なども組み入れ、マネジメントレベルの向上もはかることが可能です。

【1日目】

はじめに（「考課者に期待すること」） 目標管理と人事考課の仕組み（人事考課の小演習） 人事考課の原理原則と留意点（ケース・スタディ） 考課表（考課要素）の仕組み（考課要素と考課対象事実の関連の小演習） 目標管理の達成度評価の基準（実際の目標管理シートから達成度を評価） 人事考課の基準（基準の見方の小演習） 人事考課の実際・質疑応答（総合ケース・スタディ：個人検討＋グループ検討）

【2日目】

はじめに　ショートスピーチ（テーマ：考課について） 人事考課の実際と部下育成（総合ケース・スタディ：全体調整） 考課結果のフィードバック（フィードバックのポイントの小演習） 考課結果のフィードバックの実際（フィードバックのロールプレイング） 質疑応答

• ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。ご要望に応じ、カリキュラム、日数など柔軟にカスタマイズすることも可能です。