新任取締役・執行役員研修

目的

  • 戦略思考の概念理解と戦略策定・意思決定力が強化されます。
  • 取締役・執行役員に必要な法務・財務的知識の効果的活用方法を把握できます。

対象

  • 取締役・執行役員など

研修の詳細

標準的なタイムテーブル

【1日目】

9:00

1.取締役・執行役員としての法律知識
  ・新会社法の概要
  ・取締役・執行役員の法的リスク
  ・委任と法令に基づく責任
  ・執行役員の法的側面

2.経営戦略
  ・ケーススタディ

12:00 休憩
13:00


17:00
2.経営戦略(続き)
  ・経営戦略の構造
  ・ロジックと意思決定
  ・全社戦略と競争戦略

【2日目】


9:00
3.経営分析と財務戦略
  ・財務諸表の構造・剰余金
  ・キャッシュフロー分析・連結会計分析
  ・経営分析
  
12:00
13:00




4.企業倫理
  ・企業倫理の概念とリスク
  ・トラブル事例と防止策
  ・企業内展開の方法
  ・役員としての役割

  • 上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。
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日本生産性本部
グローバルマネジメントセンター 経営開発ユニット

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