管理者基礎研修

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

目的

  • 職場の現実に即したマネジメントの基本と実践を学ぶ
  • 変化する企業環境に対応した新しい管理者・リーダーのあり方を探る
  • 相互交流と相互啓発を通じて、管理者の自己開発ポイントを明らかにし、自己革新をはかる

対象

  • 課長・課長代理(マネジメントスキルを向上させたい方)

研修の詳細

標準的なタイムテーブル

【1日目】

9:00

  1. 1.今日の企業環境と管理者
    • 企業を取り巻く環境
    • 管理者の日常行動
    【演習】日常行動の分析
12:00 休憩
13:00
  1. 2.管理者の役割と基本行動
    • 管理のプロセスと機能
    【演習】日常行動の評価
18:00 休憩
19:00
  1. 3.部下の活用と育成
    • 部下の能力と活用
    • OJTの進め方

【2日目】

9:00
  • 指導育成のポイント

【グループ討議】

12:00 休憩
13:00
  1. 4.組織と管理者に求められる革新機能
    • 戦略の起点としての管理者
    • 職場活性化と管理者
    • 革新と進めるアプローチ
18:00 休憩
19:00
  1. 5.コミュニケーションとモチベーション
    • 話し合いと説得
    【演習】面接ロールプレイ

【3日目】

9:00
  1. 6.管理者の問題解決
    • 問題解決の進め方
    【ケーススタディ】
    【グループ討議】
12:00 休憩
13:00
  1. 7.リーダーシップ
    • マネージャーからリーダーへ
    • 自己評価能力の重要性と状況対応
    【演習】アドバイスとフィードバック

  • 上記は標準的なタイムテーブルです。
    テーマの取捨選択や期間短縮など、費用に応じてカスタマイズすることも可能です。
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日本生産性本部
グローバルマネジメントセンター 経営開発ユニット

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