ビジネス・アセスメント研修

マネジメントスキルの向上を目指して

目的

  • マネジメント力を客観的に分析・把握する

対象

  • 管理職昇進候補者

研修の詳細

内容

  • 管理者として必要とされる能力をどの程度保持しているか、自己分析するとともに客観的に分析・把握します。
  • マネジメントの基本と問題解決スキルを、体験学習を通じて理解し、学びます。
  • 管理者としての立場と役割を理解し、これからの自らの行動やキャリア開発のあり方を考えます。

標準的なタイムテーブル

【1日目】

9:00
  1. 1.はじめに
    • 集合
    • オリエンテーション
    • 講師紹介
    • 自己紹介
12:00 休憩
13:00
  1. 2.マネジメント・アセスメントとは
  2. 3.グループ討議(1)
    • グループ演習(VTR)
    • 相互フィードバック
    • 講師フィードバック
18:00 休憩
19:00
  1. 4.インバスケット演習
    • 個人演習

【2日目】

9:00
  1. 5.グループ討議(2)
    • グループ演習(VTR)
    • 相互フィードバック
    • 講師フィードバック
12:00 休憩
13:00
  1. 6.グループ討議(3)
    • グループ演習(VTR)
    • 相互フィードバック
    • 講師フィードバック
  2. 7.自己理解演習
  3. 8.インバスケット演習
    • インバスケット討議
    • 自己評価
18:00 休憩
19:00

【全体フィードバック】

  1. 9.問題解決のスキル

【3日目】

9:00
  1. 10.自己理解(フィードバック)
  2. 11.面接演習
    • VTR観察
    • 相互フィードバック
12:00 休憩
13:00
  1. 12.発表演習・当社の経営課題と自分の役割
    • 発表準備
    • 10分間スピーチ(VTR)
  2. 13.自己啓発・まとめ

(17:00終了)

  • 上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。
お問い合わせ先

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日本生産性本部
グローバルマネジメントセンター 経営開発ユニット

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    (時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日のお取り扱いとなります)