上級管理者研修~戦略立案編

部門のマネジメントと事業計画を学ぶ

目的

  • 部門マネジメント力と経営戦略・経営計画策定力を向上させる

対象

  • 次長・部長・工場長・支店長

研修の詳細

内容

  • 経営幹部の一員としての立場と役割を再認識し、「部門経営者」として求められるマネジメント能力を開発します。
  • 経営戦略の策定・展開能力および経営計画策定能力を、ケースを通じて身につけます。

標準的なタイムテーブル

【1日目】

9:00
  1. 1.ますます複雑多様化する企業環境
    • 経営活動にインパクトを与えるマクロファクター
    • 上級管理者に求められる戦略的思考
12:00 休憩
13:00
  1. 2.企業環境の変化に対応する戦略的体制作り
    • 戦略的課題の認識
    • 戦略的経営計画の展開
18:00 休憩
19:00 【グループ討議】

【2日目】

9:00
  1. 3.戦略的経営管理の進め方
    • 既存事業分野の革新計画
    • 新規事業分野への成功的参入の進め方
12:00 休憩
13:00
  1. 4.経営戦略策定のプロセス
    • 企業環境分析
    • 企業能力分析
    • 企業業績分析
18:00 休憩
19:00 【グループ討議】

【3日目】

9:00
  • 経営戦略課題の創出と成長競争戦略
  • 経営戦略課題の策定と経営目標
  • 経営戦略の集約化
12:00 休憩
13:00

【グループ討議】
【発表と全体討議】

  1. 5.勝ち残り経営を推進する上級管理者の発想と行動
  • 上記は標準的なタイムテーブルです。
    自社課題の追加など、カスタマイズすることも可能です。
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日本生産性本部
グローバルマネジメントセンター 経営開発ユニット

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