～経営観の醸成～

経営幹部として何においても考えなければならないことは「企業の存在意義」への絶えざる問いかけであると考えます。貴社は「何のために存在しているのか」「顧客、社会、地域からの期待は何か」などを自身に問いかけることで、組織の理念やミッションが形成され、経営方針や戦略・マネジメントの基盤や意思決定の軸が形成されます。

これら経営観を醸成するために必要なご自身の価値の枠組みを仮説として構成し、議論によりその方向性を見定めます。

～リベラルアーツを活用したアクションラーニング～

習得したリベラルアーツの学びや価値観を活用した経営への展開を議論し、経営と価値観の橋渡しを行うことで、自身の経営観を構想致します。

• ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。