中期ビジョン策定研修～自社の今後を描く～

研修の詳細

1. 自社（自組織）の将来について徹底的に考え抜き、予測し、議論した上で経営理念に基づいた組織のミッション・ビジョンを再定義し、その実践に向けた戦略（道筋、シナリオ、ストーリー）を描く。
2. 組織の幹部がグループ単位でステップを踏んだ議論を重ねることで競争認識、顧客認識、自社認識を深め、実践的な戦略課題の抽出を行う。
3. 自職位を2ランクあげたホンネ・タブーなし（肚を割った）の議論を通じ、部分最適から全体最適の戦略への転換を図る。

【1日目】
9:00	セミナー主旨（事務局より）経営理念実践のためには（オープニング）導入講義
12:00	休憩
13:00	経営品質実践講義（グループ討議・発表） ①グループ（拠点）別討議・発表　環境変化予測（現在・将来）と「残る経営、消える経営」 ②グループ別討議・発表「ミッション・ビジョン」とビジョン実現への阻害要因
18:30	第2部：懇親決起大会（アトラクションあり）

【2日目】
9:00	経営品質実践講義（グループ討議・発表） ③グループ別討議・発表「３つのC認識（顧客・他社・自社） →課題認識（現在・未来）」
12:00	休憩
13:00	④グループ別討議・経営陣への発表（改革検討）「ビジョン達成への重要成功要因・戦略課題」まとめ　各人からのコメント今後の実践について（組織プロフィール作成スタート）

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