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女性管理職(候補含む)向けスキルアップ研修　３プログラム

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女性管理職(候補含む)向けスキルアップ研修　３プログラム

判断力・コーチング・ファシリテーション

目的

女性が管理職・リーダーになる上で、必要なスキルを見つけることができます。

対象

管理職、職場のリーダー(候補含む)

研修の詳細

モデルプログラム　インバスケットケーススタディ

ねらい：様々な場面で応用できるビジネス基礎スキルである「仕事の優先順位・判断力」を向上させるためのセミナーです。複数の案件を一定の条件で判断をすることを体験し、判断基準の理論を実践的に学ぶことができます。

テーマ	主な内容	期間
1．成果を得るための仕事優先順位判断力	仕事の優先度を学ぶ環境変化はリーダーの役割を変えるリーダーシップでメンバーを活性化するリーダーに必要な基礎能力・セルフチェック	1日または半日
2．インバスケット演習	個人演習/ベスト対策案グループ演習発表準備/発表/フィードバック
3．ビジネス基礎スキル研修	PDCA/問題解決/優先順位/時間管理/チームワーク
４．周囲を巻き込むリーダーシップの発揮	周囲のメンバーを活かす指導のポイント難しい部下、後輩の動機付けポイントまとめ

モデルプログラム　コーチング

＜ビジネスコーチング研修の⽬的＞
◆ 周囲との関係性の質の向上、周囲の思考の質を上げる。
＜本研修の狙い＞
◆ 組織やチームを活性化していくためのコミュニケーションスタンス＆スキルを学ぶ。
＜学習⽬標＞
◆ 周囲との関係性の質を⾼める「意図を持ったコミュニケーション」について、エクササイズを通じて体感し学習する。
＜コーチングを学ぶ事で得られること＞
◆⾃分が思っていること、感じていること、考えていることをしっかりと表現出来るようになる。
◆相⼿が思っていること、感じていること、考えていることをしっかりと傾聴し受け⽌めることが
出来るようになる。
◆それにより相互の信頼関係を深め、思考の質を⾼めることで、⾃らが望む⽅向へその場を推し進めることが出来る

テーマ	主な内容	期間
1．コーチングとは	リーダーシップとコーチングなぜコーチングが人材育成に必要か今求められるコーチング関わり方の変化	1日または半日
2．コーチングのスキル	コーチングが機能する領域良い聴き手・悪い聴き手積極的傾聴心理的安全性について
3．【実践演習】チームをマネジメント・育成するとは	探求シートを使ったワーク効果的なコミュニケーションスキル
４．まとめ

モデルプログラム　ファシリテーション

メンバーからの様々な意見を引き出し、その内容を取りまとめていく力や部下の仕事が容易にできるよう支援する力を身に付けます。ファシリテーションの基本スキルを学び、演習体験を行うことで、自分の課題を明確にし、リーダーシップ力の向上を目指します。

テーマ	主な内容	期間
1．ファシリテーション	ファシリテーションとは何かファシリテーションの効果良い会議・悪い会議	1日または半日
2．ファシリテーションのスキル	プロセスデザインのスキル会議のプロセスをデザインするためのアジェンダメンバーの意見を引き出すコミュニケーションスキル参加者が納得する合意を得るための合意形成のスキル
3．【実践演習】ファシリテーション体験	ファシリテーションの実践を行います。
４．まとめ