生産現場や業務などのオペレーション改善において、重要なことは“リバウンドしないこと”と“改善の継続”であると考えます。コンサルタントがいなくなった後、行われた改善が前の状態に戻ってしまっては何の意味もありませんし、コンサルタントがいるときだけ改善が進むのでは、これからの激しい競争に勝つことはできません。

私は改善のプロセスに重みをおいたコンサルティングスタイルをとっています。生産や業務現場に奥深くまで入り込んでクライアント様と一緒に汗をかき、本音で議論し、共に現場を改善し、成果を出す。これによって、改善の定着と継続を図ります。

共に競争力のある現場を創っていきましょう。

• 生産性向上、品質システムの改善 （金属加工業）
• 検査業務の生産性向上と不良流出低減 （プラスチック塗装業）
• マーケティング戦略の立案、業務改善 （幼稚園）
• 事業ＤＤ （印刷業、金属加工業、運送業）
• 経営実態の把握と中期経営計画策定支援 （金型製造業）
• 中期経営計画策定支援 （印刷業、金属加工業、運送業）
• 店舗日時の稼働実態調査 （食品スーパー）
• 飲料事業の業務改革支援 （飲料製造業）
• 管理会計の高度化支援 （食品製造業）
• 学校法人経営強化策の策定支援（学校法人）
• オペレーション改善（食品スーパー）
• 現場の教育システムの構築（機械メーカー）
• 現場力向上（運送業）
• オペレーション改善（サービス業）
• 仕組み化支援（マニュアル導入）（通信販売業、ドラックストア）

• コストダウンセミナー （公開セミナー）
• カイゼンマンセミナー （公開セミナー）
• 営業戦略立案研修 （ソフトウェア）
• 現場リーダー研修 （造船メーカー）
• トヨタ生産方式、セル生産方式ブリーフィング （アジア生産性機構）
• 実践的コスト低減セミナー （生産性機関）
• IE研修 （食品製造業）
• VEの考え方と意識浸透 （日本生産性本部経営アカデミー）
• 企業診断研修 （金融機関）
• 改善講演会 （医療法人）
• 目利き力向上（金融機関）
• 現場力向上セミナー（メーカー）
• コンサルタント向け経営診断講座（公開セミナー）

after/withコロナ：今後の経営を考える「中小企業のデジタル化の勘所」

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