三枝 久芳
日本生産性本部 主席経営コンサルタント
資格
日本生産性本部認定経営コンサルタント
技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）
労働安全コンサルタント
経歴
大学院（機械工学専攻）修了後、電機メーカーにて新技術の研究・新商品の開発・市場品質改善・業務改善活動に従事。
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、企業等の診断指導、人材育成の任にあたる。
(1965年生)
メッセージ
私は、”皆さんに幸せになっていただきたい”と、常々考えている。
皆さんが幸せになるためには、利益を上げてることが大切になる。
そのためには、お客さまに価値を認めてもらうことが必要である。
実現のためには、自組織の将来のありたい姿を共有し、その実現の道筋を示すロードマップが必要である。
また、ロードマップを組織全体で共有し、従業員の行動の変革を促し、継続させる必要がある。
徹底するためには、３Ｓ（信じて、しっかり、しつこく）の気持ちで対応する必要がある。
口で言うほど、簡単なことではない。
多くの方が悩んでいることの一つだと考えている。
皆さんと一緒に実現したい。
主な実績
著書
- 総合技術監理部門攻略（共著・株式会社テクノ）
- よくわかる「新QC七つ道具」の本（2011 共著・日刊工業新聞社）
記事
コンサルティング
- 小集団活動活性化支援（重工業）
- 原価計算仕組みの構築（精密機械）
- 生産現場の改善支援コンサルティング（食品メーカー）
- 経営者に対する経営アドバイス（建築関連製造業）
- 黒字化支援（機械加工）
- 海外工場を含めたサプライチェーン改善（家庭用品）
- 設計開発のリードタイム短縮（家庭用品）
- 海外企業生産性向上支援（印刷）
- 売上拡大支援（営業指導）（輸入商社）
- MFCA導入実証事業（宿泊業）
- サプライチェーン省資源化連携促進事業に関する診断・改善提案（官公省庁）
人材育成
- 業務の仕組み改善によるコストダウンセミナー （地方生産性機関 対象者：改善リーダー）
- 業務改善研修（重工業 対象者：管理職～リーダー）
- 中堅管理職マネジメント育成実践研修（産業機器 対象者：管理職）
- 役員候補者育成研修（産業機器 対象者：幹部）
- 海外工場リーダー育成（機械組立 対象者：現地リーダー）
- IoT導入研修（食品メーカー 対象者：若手社員）