ご参加の約3週間前に、事前課題と事前要望シートをお送りいたします。

• 事前課題：

  ケースを読み、モデル企業の強みや弱み、経営課題などを整理した上でご受講いただくようお願いしております。

• 事前要望シート：

  予め、興味・関心や悩み、質問などをご共有いただくことで、できる範囲ながらご要望に沿った形の研修展開に務めます。
  
  

1. 1.上級管理者の役割と機能《講義・演習》

   上級管理者（部門長）は部門経営者であるべきという考えにもとづき、期待される役割と機能について講義と演習を通じて理解します。また、企業を取り巻く環境変化を外部環境・内部環境に分けて整理し、各々が与える自社・自部門への影響について演習により考察します。

2. 2.上級管理者に求められる財務マネジメント《講義・演習》

   上級管理者に求められる財務分析の視点と理解しておくべき経営指標について、講義とミニ演習を通じて学習し、事業内容と財務数値を結び付けて考える訓練をします。講義では、財務初心者でも無理なく理解できるように、基本事項から収益構造の改革までステップに分けて丁寧に説明します。

3. 3.経営戦略策定のフロー《講義・演習》

   上級管理者に期待される役割・機能のうち、経営戦略・経営計画策定に焦点を当て、グループワークを通して理解を深めます。グループワークでは、財務分析やSWOT分析などの分析手法を用いてケース企業の経営課題を抽出し、経営再建の方策を考えます。これにより、経営戦略・経営計画策定の基本的なステップを体得します。

4. 4.まとめ《講義》

   環境変化の意味とインパクト、上級管理者の役割と機能、経営戦略・経営計画策定フローなど、3日間の研修で理解した内容を振り返り、実務で活用するためのヒントを得ます。

• 参加者の声一覧

すでにお申し込みいただいたお客様でキャンセル・変更をご希望される場合は以下のボタンをクリックして「生産性公開研修プログラム参加回変更・キャンセル依頼書」をダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお送りください。
なお、営業日9:30～17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

FAX：03-3511-4056
E-Mail：mddseminar@jpc-net.jp

• キャンセル料

  【開催11営業日前まで】キャンセル料無料

  【開催10営業日前～6営業日前】参加費の30％

  【開催5営業日前～3営業日前】参加費の50％

  【2営業日前～開催当日不参加（途中受講中止含）】参加費の100％

• 繰り延べ変更手数料

  お申し込みされた日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。

  【開催11営業日前まで】繰り延べ変更手数料無料

  【開催10営業日前～6営業日前】宿泊・食事代部分の50％

  【開催5営業日前～開催当日】宿泊・食事代部分の100％

• 2回目以降の変更および変更後のキャンセルは、既定のキャンセル料（または変更手数料）に加え、下記を手数料として別途申し受けます。

  参加費が70,000円（税込）以上の研修・セミナー　1回あたり11,000円(税込)

  参加費が70,000円（税込）未満の研修・セミナー　1回あたり 5,500円(税込)

• 生産性公開研修プログラム：変更・キャンセル依頼書 ダウンロード（Word：257.9 KB）

• 事前課題がございます。
• やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師を変更することがあります。
• 参加者間の交流も研修の目的のため、1社1回あたりの参加人数は1～5名を基本としております。
  できるだけ集中しないよう各開催回へ分散してご派遣いただければ幸いです。
• 参加のご案内（参加証・会場地図等の資料含む）およびご請求書は、開催3週間前をめどに送付します。
  時期が来ても到着しない場合は、恐縮ですが、事務局までご一報ください（ご連絡は下記お問い合わせ先へ）。
• 同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。