組織の成果を引き上げるために重要な行動特性を明確化し、それを人事評価に反映させる仕組み
――それがコンピテンシー評価制度です

本セミナーでは、
☑評価基準を分かりやすくし、評価の曖昧さをなくす方法
☑社員の業績貢献を促す具体的な行動モデルの示し方
☑公平な運用に欠かせない「評価者研修」の効果的な進め方

について、実例を交えながら解説します。
また、多くの企業が課題としている評価補正（甘辛調整）の進め方についても、実務的なポイントをわかりやすくお伝えします。
コンピテンシー評価制度の導入・見直しを検討しているご担当者さま、評価者研修の改善を図りたい企業さまに特におすすめのセミナーです。

【講師】
佐藤　純　氏

青山人事コンサルティング株式会社　代表取締役

慶應義塾大学経済学部卒、経営管理研究科（ＭＢＡ）履修。社会保険労務士を取得後、青山人事コンサルティング株式会社を設立。業績向上につながる「行動特性」を明確にし、人事評価に落とし込むための仕組み――それがコンピテンシー評価制度です。


本セミナーでは、
● 評価基準を分かりやすくし、評価の曖昧さをなくす方法
● 社員の業績貢献を促す具体的な行動モデルの示し方
● 公平な運用に欠かせない「評価者研修」の効果的な進め方
について、実例を交えながら解説します。
また、多くの企業が課題としている評価補正（甘辛調整）の進め方についても、実務的なポイントをわかりやすくお伝えします。

コンピテンシー評価制度の導入・見直しを検討しているご担当者さま、評価者研修の改善を図りたい企業さまに特におすすめのセミナーです。日本経団連、商工会議所、ニュービジネス協議会などで人事関連の講師を数多く務める。日本経済新聞のコラムを７年にわたって連載執筆、日経ビジネス・日経マネー誌などに寄稿。業種や企業規模を問わず多数の人事顧問に就任。

＜主な著書＞

『ジョブ型人事システムの作り方と事例』『コンピテンシー評価モデル集』『同一労働同一賃金の基本給の設計例と諸手当への対応』（日本生産性本部・生産性労働情報センター）など