コーチングやOJTで大切なことは、「部下の能力を高める」と同時に、「現在のよい部分」をさらに伸ばしていくことです。
そのためには、日常から部下をよく観察し「改善を要する点」と「今後も伸ばす点」を把握しなければなりません。
そしてその情報をもとに的確な「OJT計画」を作成し部下に伝えていく必要があります。
本研修では、コミュニケーションに基づく新人理解に基づく「機会指導」と、育成目標とそのための具体的な施策を明確にする「計画指導」の両面から新人育成を捉え、場当たりになりがちな指導を体系立った確かなものにできます。