上級管理者研修~戦略展開編

シナリオと因果関係による戦略のマネジメントの実践力強化

目的

  • 経営戦略・計画と経営ビジョンや経営目標の実現の関係について因果関係を追及して考え抜く力を身に付けます。
  • 経営幹部として、経営戦略・計画を実践し、達成度を高めるための必要な知識・スキルを習得します。
  • 経営戦略・計画を「ミドルアップダウン&横連携」で推進する役割・機能を確認・理解します。

対象

  • 次長・部長・工場長・支店長

研修の詳細

内容

  • ビジョン実現に向けた戦略の連鎖を図るために、お互いにトレードオフを引き起こしかねない経営管理の四つの側面から、組織目標をバランスよく評価・管理する視点・手法を習得します。※四つの側面((財務」「お客様(顧客)」「社内プロセス」「学習・成長」)
  • 戦略性と実効性の向上を図りるために、「戦略マップ化」による戦略策定能力を習得します。
  • 従来の財務面中心の業績認識からの転換を図るために、非財務業績の戦略立案・マネジメントの視点・手法を習得します。

標準的なタイムテーブル

【1日目】

9:00

  1. 1.戦略をシナリオと因果関係でマネジメントする方法
    • 経営管理上でよくある問題症状
    • 【ケーススタディ】
    • 戦略のマネジメントの目的と本質
12:00 休憩
13:00
    • 「戦略マップ」の仕組みと作成ステップ
    • 「戦略マップ」の展開とメンバーの参画・動機づけ
    • 【ミニ演習】クロスSWOT分析
18:00 休憩
19:00
    • 4つの視点による戦略課題の整理

【2日目】

9:00

  1. 2.戦略のマネジメントの実践Ⅰ
    • 【ケーススタディ】
    • クロスSWOTによる促進要因/阻害要因の抽出
    • 戦略のシナリオ化
    • 個別課題の抽出
    • 上位の視点と論点を捉えた成果指標とは
12:00 休憩
13:00
    • 戦略課題のタテヨコ展開
    • 「戦略マップ」の展開とメンバーの参画・動機づけ
    • KPIを含む成果指標の捉え方と展開
    • 成果指標の設定とプランへの展開
    • 戦略マップの作成と可視化
18:00 休憩
19:00
    • 発表・質疑応答

【3日目】

9:00

  1. 3.戦略のマネジメントの実践Ⅱ
    • 戦略のモニタリングとは~戦略のPDCAを回す
    • 【演習&ロールプレイ】
    • シナリオと因果関係を考慮した推進状況の把握
    • 個別課題の抽出
    • 戦略実践の確度を高める進捗確認のポイント
12:00 休憩
13:00
  1. 4.持続的な戦略マネジメントに向けて
    • 【ケーススタディ】
    • 戦略のマネジメントの目的と本質の再確認
    • まとめ
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