上級管理者研修～戦略展開編
シナリオと因果関係による戦略のマネジメントの実践力強化
目的
- 経営戦略・計画と経営ビジョンや経営目標の実現の関係について因果関係を追及して考え抜く力を身に付けます。
- 経営幹部として、経営戦略・計画を実践し、達成度を高めるための必要な知識・スキルを習得します。
- 経営戦略・計画を「ミドルアップダウン＆横連携」で推進する役割・機能を確認・理解します。
対象
- 次長・部長・工場長・支店長
研修の詳細
内容
- ビジョン実現に向けた戦略の連鎖を図るために、お互いにトレードオフを引き起こしかねない経営管理の四つの側面から、組織目標をバランスよく評価・管理する視点・手法を習得します。
※四つの側面（（財務」「お客様（顧客）」「社内プロセス」「学習・成長」） - 戦略性と実効性の向上を図りるために、「戦略マップ化」による戦略策定能力を習得します。
- 従来の財務面中心の業績認識からの転換を図るために、非財務業績の戦略立案・マネジメントの視点・手法を習得します。
標準的なタイムテーブル
| 9:00 |
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|---|---|
| 12:00 | 休憩 |
| 13:00 |
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| 18:00 | 休憩 |
| 19:00 |
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