エンゲージメント向上の対策づくり研修

目的

  • ・エンゲージメント向上を会社で推進していくために、基礎知識となる組織や人材マネジメントの潮流の理解を深めます。

  • ・組織力について、また自身のリーダーシップについてアセスメントを行い、現状を把握し、課題を明確にします。その上で、組織マネジメントの基礎知識を習得します。

  • ・自分の特性を理解し、自組織の課題を把握した上で、エンゲージメント向上に対する4つのアプローチを理解することで、どのように具体的な施策を実施していくべきか筋道を立てられるようになります。

対象

      • ・経営幹部

      • ・組織人事管理責任者

      • ・部門責任者

      • ・組織開発責任者

    研修の詳細

    ねらい

    ・会社または部門でのエンゲージメントの向上対策を、現状分析、取り組み策の検討、ロードマップづくりを通じて、包括的な対策を作成する

    対象


    経営幹部・組織人事管理責任者・部門責任者・組織開発責任者

    標準的なタイムテーブル(1日6時間)

    9:30


































    16:30
    1. 1.組織人材マネジメントの変化
    2.  ・働くことの変化と人材マネジメントの焦点の変化
    3.  ・エンゲージメントとその必要性
    4.  ・心理的安全性とその必要性
    5.  ・優れたチーム組織の特性
    1. 2.現状把握と課題設定
    2.  ・現在の組織力の診断
    3.  ・リーダーシップスタイルの診断
    4.  ・現状の問題とあるべき姿の定義
    5.  ・問題とあるべき姿についての意見交換・グループ討議
    1. 3.組織マネジメントの基礎と応用
    2.  ・組織の基本要件
    3.  ・組織と管理の諸原則
    4.  ・組織開発の考え方
    5.  ・組織変革のプロセス
    6. 4.エンゲージメント向上の対策
    7.  ・リーダーの行動変容アプローチ
    8.  ・エンゲージメントサーベイ・アプロ―チ
    9.  ・人事制度の改訂によるアプローチ
    10.  ・組織文化の変更のアプローチ
    11.  ・エンゲージメント向上策について意見交換・グループ討議

    Kuroda Kazuteru.jpg

    講師

    黒田 和光(くろだ かずてる)

    フィールディング大学院組織開発課程所属、ジョージタウン大学コーチングスクール卒、MBA、日本大学グローバルマネジメント大学院卒、上智大学経済学部卒、中小企業診断士、中小企業診断士養成課程指導員、アジア生産性機構講師、海外技術者交流協会講師、アジア経営学会員、異文化経営学会員。

    米国でのコーチング専門課程であるジョージタウン大学コーチングスクールでコーチングを学び、その後日本、米国、シンガポール、およびアジア各国での経営層に対して1on1のエグゼクティブにコーチングを提供している。また、コーチングスキル、ファシリテーションのスキルを、中小企業診断士や企業の経営管理者層に実践指導を通じてトレーニングを行っている。

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