組織に「変化をもたらす」お手伝いをすることが、私の仕事です。
　変化は現状の安定を揺るがし、組織の免疫系を刺激して、少なからぬ 抵抗と混乱を呼びます。風邪を引くようなものです。居心地の良さが損 なわれ、不確実性が高まることになりますので、あまり望ましいことでは ありません。そのため、コンサルタントという職業は、自然と人の警戒感 を刺激するのだと思います。
　しかし、変化はまた、流動的な外部環境への抗体を育てるプロセスで あり、市場に適応するための挑戦です。端的に言えば、変化は成長です。
　私は、変化の伴走者として、次の3点を重視します。

　1.あるべき姿……変化を生むのは「熱」。その源泉たる組織理念やビジョンの実現を目指します。
　2.事実……現場やデータから得られた知見をもとに、意思決定の精度を高めます。
　　　　　　また、そのための手法を精錬します。
　3.行動……有効性を保てる範囲で最も現実的な提案を行い、組織の行動変容を促します。

　変化の現場に立ち会えることは、私にとって、この上ない喜びです。

• 生産性新聞連載「データが人事を変える」（2020年2月5日号から全3回）
• 中小企業応援サイト　コラム　情報基盤を経営に活用！「あるある」から課題を見つけよう
• 生産性新聞「変革の現場2018：三井住友海上火災」（2018年10月15日号）

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• 商工分野の成長戦略策定 （自治体）
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