これからの経営人材に期待される役割・人材像には以下があげられます。

経営環境の把握・分析

自社の現状や市場環境をリーダーの立場から正確に把握、分析し、経営を取り巻く将来的な環境変化を予見することが求められます。

次世代ビジョンの構想

目指すべき方向性として次世代のビジョンを戦略的に構想し、組織全体に発信し、浸透させることが重要です。

リーダーシップの発揮

どのような環境であっても誠実・公平な行動をとり、社内外の信頼関係の構築を行います。

付加価値創出の実現

持続的な成長を実現するために、社会的な課題をみつけ解決策を示すことで他社との差別化を行い、イノベーションによる付加価値創出を実現させることが必要です。

• いま必要な経営人材の育成とその企業事例

一方、経営人材が陥りがちな点、気を付けたい点もあります。

事業部毎に部分最適で意思決定 部長職の延長線上で事業をとらえず、経営者として全体最適での意思決定を行い、業務を遂行しなければなりません。 未来志向ではなく、過去に固執した事業展開 これまでの事業や成功体験にこだわりすぎず、将来的な市場・顧客ニーズを把握したうえでの事業展開を行う必要があります。 長期的ではなく、短期的な視野での判断 短期的な業績による意思決定を行わず、長期的かつ高い視座からの経営判断を行わなければなりません。 過度なトップダウンと、現場との乖離 過度なトップダウンは現場からの声が届きにくくなるため、社員の発案を活かし高いモチベーションで働ける環境づくりが必要です。

• いま必要な経営人材の育成とその企業事例

経営リテラシー（知識）（＝自社の現状、市場環境を正しく分析し見定める力）

経営戦略、マーケティング、組織・人事、財務・会計、法律、倫理、IT・DX等

ビジョン構想力 （＝目指すべき方向性をダイナミックに描く力）

歴史観、社会思想、哲学、戦略構想力、感性、美意識等

リーダーシップ（＝描いたビジョンに向けて組織一体となり実現に導く力）

胆力、意思決定力、達成力、発信力、使命感・勇気、正義感・誠実性等

• いま必要な経営人材の育成とその企業事例

生産性新聞連載記事「変革の現場から」より、日本生産性本部コンサルティング部が実施した経営人材育成事例をご紹介します。

経営塾、人材育成への収穫の10年

次世代経営人材育成を図る「ハウス経営塾」のプログラム企画・展開を日本生産性本部が担当しています。

グループ力強化に向けた人材育成を推進

グループ会社を牽引する役割を期待されている人材を各社から選抜し、実施する集合研修「ANAグループビジネススクール」の講師を日本生産性本部の講師が務めました。

次世代を担うビジネスリーダーを育成

全社的な視点でものを見て、かつ、事業会社と対等なパートナーという関係でリーダーシップを発揮し、組織を引っ張るリーダーを育てたいというリクエストを受け、グループの次世代を担うビジネスリーダーを育成する約半年間のプログラム「志高塾」（ニチレイHCビジネスリーダー養成講座）を実施しました。