佃氏は問題提起の中で、「人的資本の経営実践が始まっているが、ブームで終わるのか、定着するのかが問われている」と述べた。

鮫島氏は、手術支援ロボットのダヴィンチや、糖尿病治療アプリなど、新規性の高い医療機器の多くが米国ベンチャー企業発であることを紹介したうえで、「医療の課題は複雑・多様化しており、それを支えるテクノロジーも加速度的に進化している」と語った。
テルモの中長期的な成長を担うリーダーのプロファイルについて、経営役員を中心に議論し、策定し、新5カ年成長戦略にあわせてアップデート・施策に反映させている。CEOの選任プロセスについては、指名委員会や取締役会を通じて、複数年かけて候補者を絞り込む。取締役会での発表の場を通し、社外取締役に人物を紹介。指名委員会、社外の5人と2時間のインタビューを行い、「テルモグループの経営課題と対応策」をテーマにプレゼンを披露した。
「イノベーションが求められる業界なので、チャレンジ精神あふれる多様な人財が活躍し、変化を恐れない企業文化づくりが極めて重要だ。テルモならではの企業文化や理念、価値観が戦略と同じくらい大切になる」と話した。

梅乃宿では、パーパス「新しい酒文化を創造する」、ミッション「驚きと感動で世界中をワクワクさせる」、ビジョン「私たちの挑戦が世界の新たなスタンダードを創り出す」、バリュー「進化、団結力、誠実、情熱、本質思考、遊び心」を8人の役員と策定した。
吉田氏は、4代目蔵元の父に後継者になりたいと表明し、2013年、32歳で5代目蔵元に就任した。日本酒の仕込み時期は一般的に冬に行われるため、それまでは出稼ぎの季節労働者を雇っていたが、「若手には来てもらえない」と思い、地元人財の年間採用に踏み切った。
冬以外の時期でも製造ができるリキュール類を開発し、大ヒットした。2002年の米国への輸出開始を振り出しに、海外輸出に積極的に挑戦し、販路を拡大した。