田中氏が2006年に創業したさくら構造（本社＝札幌市）は構造設計者を100人以上抱え、構造設計事業、耐震診断・耐震補強設計事業、構造コンサルティング事業、建設マネジメント事業を展開している。
同社では2011年頃から、管理職制度の機能不全、低い生産性、営業上の細かなトラブル、社員の離職など組織の機能不全が起こっていた。売上は伸びたが、社員が疲れている、自信を失っている、楽しそうではない、社員同士で協力し合わない、上司・取引先・顧客に関する愚痴が多いといった現象が見られ、2018年度の離職率は11.3％に達していたという。
そこで同社では、社内風土改革のための各種施策（MVPV、上司選択制度、ドラゴンマネジメント等）を導入した。
MVPV（経営理念）では、MISSIONを「高耐震を、あたりまえに」、VISIONを「日本の耐震技術を世界に広め、構造業界シェア№1になる」、POLICYを「構造設計者の価値向上」、SAKURA　VALUE（行動指針）を「約束を守る。体調管理は仕事の一つ。仲間を信頼し、助け合う。遊び心で、心に余裕を。常に想像し、期待を超える。気合いと粘り強さ。自分の居場所を作る。仲間を気にかけ、孤立化させない。この道を行けば分かるさ、社会貢献」と定めた。
ドラゴンマネジメントは、社員一人ひとりに「ドラゴン（上司・先輩）」が伴走し、仕事量・優先順位・目標を一緒に設計する仕組みで、繁忙期やトラブル時もチームで支え、無理なく成果を出せる働き方を実現している
企業文化については、「選択の自由を認め、選択の責任を負う文化」「得意・不得意があっていい、自己開示の文化」「今できることで仲間に貢献し、居場所を作る文化」と規定した。