リクルート、ライフネット生命、オープンハウスなど多様な企業で人事を歴任し、2万人以上の面接経験を持つ曽和氏は、自社の「採用力」を下げている採用行動として、「厳選した人だけと会う」「志望度を重視する」「意見ばかりを聞く」「感じ良く振舞おうとする」「現場主義である」「候補者の意志を重視する」の6つを挙げ、それぞれについて説明した。
「厳選した人だけと会う」に関しては、面接は適切な訓練をほどこさなければ精度の低い選考方法であることや、絞り込むなら適性検査かRJP（RealisticJobPreview）がお勧めであること、「志望度を重視する」に関しては、初期選考の時期には候補者は「志望」などしていないことや、志望度の低い層を排除しない選考プロセス設計（選考受験の条件を説明会参加としていないか、目的なくエントリーシートを導入していないか、選考スピードが遅くなっていないか等）が必要であることを指摘した。
「意見ばかりを聞く」に関しては、20代前半で明確なキャリア軸がある人は少なく、「主観」よりも「事実」を聞くべきであることや「やりたいか」ではなく「できそうか」を測ること、「感じ良く振舞おうとする」に関しては、ある程度しつこく質問をしないと評価に必要な情報が十分に得られないことや候補者がぼかしてもしつこく具体化していくこと（それを感じよく行う）を指摘した。