日本産業が競争力を失った背景について、小池氏は「自分たちは何でもできる、世界一だと思ったことが決定的だった」と分析した。「得意分野は自分たちで担う。それ以外は世界中の一流パートナーと組まなければ、新しい付加価値は生まれない」と述べ、自前主義から脱却した「共創」の重要性を訴えた。
顧客についても「神様ではなく、共に作る仲間」と位置付ける。顧客のアイデアと製造側の技術や経験を持ち寄り、開発スピードを3～4倍に高めることで、新たな半導体を生み出したい考えを示した。
講演終盤には、AIが人間の知能を超えるとされる「シンギュラリティ（技術的特異点）」にも言及。二輪8時間耐久レースのピット作業を例に挙げ、「人間の英知を合わせ、熟練とチームワークで成し遂げる。これはロボットには簡単にできない」と強調。人間が経験や知恵を持ち寄り、共通の目的に向かって協働する力が価値になると語った。

（生産性新聞2026年8月5日号掲載）

1978年、株式会社日立製作所に入社し、半導体事業部に配属される。生産技術センター第一生産技術部長、半導体グループ生産統括本部生産技術本部本部長を経て、2000年に日立―UMCの合弁会社トレセンティテクノロジーズ株式会社を設立し、2002年3月に同社の取締役社長に就任する。2006年8月、サンディスク株式会社代表取締役社長に就任。2018年4月より、株式会社HGSTジャパン代表取締役並びにウエスタンデジタルジャパン株式会社代表取締役を兼任し、日本のウエスタンデジタルを代表するウエスタンデジタルジャパンプレジデントに就任する。 2022年8月、Rapidus株式会社を設立し、代表取締役社長兼CEOとして現在に至る。