最初に佃氏が日本の国際競争力や労働生産性、従業員エンゲージメントなど日本経済を取り巻く状況を説明し、「経済成長の担い手は『人』。特にリーダーたる経営者だ」と問題提起した。

大丸と松坂屋ホールディングスの経営統合により発足したJ.フロントリテイリングで代表取締役社長などを務めてきた山本氏は、後継者計画・経営人財の育成を中心に事例を発表した。
同社では指名委員会（社外取締役3人と社内非執行の4人で構成）に経営人財の選任プロセスだけでなく、選解任そのものの判断まで委任している。
社長のコンピテンシーは「事業構想力」「ビジョン共有力」「胆力・貫徹力」「徳・人望」の4つ。社長候補者のこれらの情報を徹底的に集めたリポートを作成、最終的には面談で選定する。同社では2024年3月、48歳の小野圭一氏が社長に就任。山本氏は「若返りではなく、次の時代の経営戦略を持った経営人財」「企業価値を上げるのはトップ次第」「リーダーは育つものではなく育てていくものだ」などと説明した。

続いて、フジワラテクノアート代表取締役副社長の藤原加奈氏が「〝多様な個の躍動〟を実現する人的資本経営」をテーマに事例を発表した。同社は岡山市にある創業91年目の醸造設備メーカー（総員156人）。2005年に同社に入社（取締役、2015年から副社長）した藤原氏は、女性人財の活躍に注力したという。2001年に女性社員はわずか5人だったが、2024年には35人（全体の22％）、役員・管理職は7人（全体の17％）となり、障がい者（2人）や外国籍（2人）、博士号取得者（4人）など多様な属性の社員も増えてきた。現在、約7割の女性が管理職を目指すコースを選択。女性活躍は、「マジョリティ（男性）の意識変容」「心理的安全性の高い風土」「男性・女性相互のリスペクトの醸成」「自己肯定感・仕事への意欲の高まり」「より権限・責任のある上位等級・役職を目指す」という好循環が生まれ、藤原氏は「どんな人も活躍の場があれば能力を発揮できる。この思いで改革を進めてきた」と強調した。