米倉氏は「イノベーションは手段であって目的ではない。その上位概念である『何のために』が重要だ」との考えを示した。 戦後の経済復興を成し遂げた日本は「共通目標を持った時に底力を発揮する。SDGsが共通目標となる」と指摘。「誰一人取り残さない世界を作る取り組みに経営資源と英知を結集すべき」と述べた。

アシックスの廣田氏はトップが牽引した経営改革を紹介した。「グローバル・ブランド・カンパニーになりたい」との旗を掲げ、「地球儀を俯瞰したビジネスをする」ため、世界で戦うための意識改革を行った。
厚底シューズを投入したナイキが市場を席巻し、2021年の箱根駅伝でアシックスのシューズを採用した大学が「ゼロ」となる屈辱を味わった。「速く走るためには軽いシューズにするのが常識で、足を守るにはソールは厚いほうがいい。ナイキは厚いのに軽くすることに成功した。完敗だった」。 そして実行した「頂上奪還作戦Cプロジェクト」では、「まず頂上を攻めよ。世界一速く走れるシューズを開発し、トップ選手をつかんで、波及効果を及ぼす」と号令をかけた。通常、2年かかるシューズの開発を1年半で行い、シェアを挽回していった。

M＆Aなどの手法で中小企業の経営改善に取り組むプラットフォーマーを自負するメイホーホールディングスの尾松氏は、「日本の閉塞感を打破し、高揚感を蘇らせるには、中小企業の経営者の考え方を変えるべきだ。全責任を被る中小企業のオーナーたちの考え方を変えて、日本を活気ある国にしたい」と述べた。
「経営トップの意志を社員の意志に変える力があれば、ミッションやビジョンを実現できるが、これが難しい。会社の存在目的を明確にするには、本音を語り、具体的な目標を立てることが大事」と言う。