※研修・セミナーを実施にあたり、使用教室の通常定員より減らして実施いたす場合がございます。
※通常よりは全体の社数も少なくなりますこと、また貴社のお申込み人数によっては参加者全体における貴社の割合が高くなる場合がございますこと、ご理解ご了承をお願い申し上げます。実施回毎の社数・参加人数について、ご確認が必要な場合は事務局までお問合せください。
※今後も状況の変化に対応し、状況によっては安全を最優先し事業の中止等を判断する場合がございます。その際は速やかにご連絡いたしますので、何卒ご理解いただけますよう、お願い申し上げます。

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2023年

• 第870回7月5日(水)～7日(金)
• 大阪第27回9月20日(水)～22日(金)
• 第871回10月23日(月)～25日(水)

2024年

• 第872回2月14日(水)～16日(金)

１. 管理者の役割

経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割（三大役割：業績向上・部下育成・組織力強化）および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化をめざします。

２. 業績向上のマネジメント

管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。狭義と広義の業績の理解とその業績向上に向けた取り組みと方法（業績の「見える化」、ＰＤＣＡ、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など）を学びます。

３. 部下育成のマネジメント

仕事の実務を第一線でこなすのは部下です。部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識し、部下育成に必要な指導・支援のためのコミュニケーション（カウンセリングマインドやコーチング）とその人事考課の基本と育成への活用を学びます。人事考課・面接演習を通じで身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

４. 組織力強化のマネジメント

管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署（部・課）全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的な視点で効率よく業務を推進して目標達成だけでなく、長期的な視点で組織の変革を推進していく役割も担っています。多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。

５. 事前課題と事前要望シート／研修活用シート

研修参加へのウォーミングアップとして事前課題に取り組んでいただきます。また、｢事前要望シート」を記入することで参加者が学習目標を自己設定し、講師のインストラクションに活かします。

「研修活用シート」は、研修内容を職場で実践する具体策を整理し、研修後のフォローに活用することを目的に、日々の研修終了後に記入します。

• 参加者の声一覧

すでにお申し込みいただいたお客様でキャンセル・変更をご希望される場合は以下のボタンをクリックして「生産性公開研修プログラム参加回変更・キャンセル依頼書」をダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお送りください。

なお、営業日9:30～17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

FAX：03-3511-4056
E-Mail：mddseminar@jpc-net.jp

キャンセル料

• 【開催8営業日前まで】キャンセル料無料

  【開催7営業日前～3営業日前】参加費のうち研修費部分の30％と宿泊・食費代部分50％
  【開催2営業日前】参加費のうち研修費部分の50％と宿泊・食費代部分90％

  【1営業日前～開催当日不参加（途中受講中止含）】参加費のうち研修費部分の100％と食費代部分100％

• 繰り延べ変更手数料

  お申し込みされた日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。なお、年度ごと（4月～翌3月）の取扱いとなり、年度をまたぐ適用はできません（3月までの回から、4月以降の回への変更は不可）

  【開催8営業日前まで】繰り延べ変更手数料無料

  【開催7営業日前～3営業日前】参加費のうち宿泊・食事代部分の50％（研修費部分は変更手数料なし）

  【開催2営業日前】参加費のうち宿泊・食事代部分の90％（研修費部分は変更手数料なし）

  【1営業日前～開催当日変更】参加費のうち宿泊・食事代部分の100％（研修費部分は変更手数料なし）

• 変更1回目は既定の変更手数料のみです。2回目以降および変更後のキャンセルは時期にかかわらず既定の変更手数料またはキャンセル料に加え、1回あたり5,500円(消費税10％込)をいただきます。キャンセル日の適用消費税率が上記と異なる場合は精算します。
• 変更した回の事業開始日の適用消費税率が、当初の申込回の適用消費税率と異なる場合、精算いたします。

• この研修（コース）のキャンセル・変更はこちら（Word：27.8 KB）

• 事前課題があります。
• 初日・2日目・3日目の昼食をご用意しております。
• やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます。
• お申し込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。
• 参加者間の交流も研修の目的のひとつとしておりますので、1社1回あたりの参加人数は1～5名を基本とさせていただいております。できるだけ集中しないようご派遣いただければ幸いです。
• 同時一括参加申込割引制度（当コースは「同時一括参加申込割引制度」対象コースです）
  年度中（4～3月）に5名以上の同時一括の正式申込をいただきますと割引料金の適用となります。
  お申し込みの際は、「同時一括参加申込書」をご利用いただきFAXでお送りください（同時一括参加申込書は、ご請求いただければお送りします）。
  同時一括申込割引料金：賛助会員89,100円、一般106,700円（ともに10％税込）
  キャンセルにより一括人数を下回った場合は、改めて通常料金でご請求いたします。
• 参加のご案内（参加証・会場案内・事前課題含む）およびご請求書は、開催3週間前をめどにご派遣責任者（申込者）にお送りいたします。時期が来ても到着しない場合は、恐れ入りますが、事務局までご一報ください（ご連絡は下記お問い合わせ先へ）。
  なお、詳細は下記、お申込み・ご参加の流れをご参照ください。
  お申込み・ご参加の流れ
• 同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。