管理者(課長) リーダーシップ・マネジメント 部下育成・コーチング

管理者基礎コース(通い)

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎をしっかり学ぶ
  • 管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります。
  • 職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます。
  • 管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場での実践に向けた管理行動に踏み出せます。

    開催日程
    通い

    ご希望の開催日をクリックするとお申し込みいただけます

    2020年

    • 第807回8月26日(水)~28日(金)
    • 第808回9月9日(水)~11日(金)
    • 第809回10月14日(水)~16日(金)
      ※開催中止
    • 第810回11月18日(水)~20日(金)

    2021年

    対象

    課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)

    定員

    24名

    研修時間

    21時間

    講師

    日本生産性本部講師
    檜作昌史/斉藤竜/大川剛義 他

    会場

    日本生産性本部セミナー室
    (千代田区平河町)他

    参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
    税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

    賛助会員:94,600円/89,100
    5名以上同時一括申込割引)

    一般:113,300円/106,700
    5名以上同時一括申込割引)

    ※うち食事代 4,950

    コースの特徴

    特徴
    1

    マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います。

    特徴
    2

    部下育成力の強化に力点を置いています。

    特徴
    3

    管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます。

    特徴
    4

    家庭の事情等で宿泊が難しい方に最適の通いコースです。

    プログラム概要

    1. 1.管理者の役割

      経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化をめざします。

    2. 2.業績向上のマネジメント

      管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。狭義と広義の業績の理解とその業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。

    3. 3. 部下育成のマネジメント

      仕事の実務を第一線でこなすのは部下です。部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識し、部下育成に必要な指導・支援のためのコミュニケーション(カウンセリングマインドやコーチング)とその人事考課の基本と育成への活用を学びます。人事考課・面接演習を通じで身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

    4. 4.組織力強化のマネジメント

      管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署(部・課)全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的な視点で効率よく業務を推進して目標達成だけでなく、長期的な視点で組織の変革を推進していく役割も担っています。多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。

    5. 5.事前課題と事前要望シート/研修活用シート

      研修参加へのウォーミングアップとして事前課題に取り組んでいただきます。また、「事前要望シート」を記入することで参加者が学習目標を自己設定し、講師のインストラクションに活かします。

      「研修活用シート」は、研修内容を職場で実践する具体策を整理し、研修後のフォローに活用することを目的に、日々の研修終了後に記入します。

    担当講師からのコメント

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    檜作 昌史 講師

    管理者基礎コースでは、プレイヤーからマネジャーへと変わる役割をしっかりと学んでいただきます。

    様々なキーワードがでてきて、たくさんのワークに取り組んでいただきますので大変かもしれませんが、新しい手法を知り、職場でどのように活かすかを考える3 日間です。また、異業種で同じ立場の方々との議論を通じて、ネットワークも広がり、終了時には皆さん充実した顔で職場に戻っていかれています。

    タイムスケジュール

    【1日目】

    9:00







    12:30

    オリエンテーション

    1. 1.管理者の役割
      • 経営課題と管理者
        【ミニテスト】
      • 管理者の三大役割
        【ミニ演習】
      • 戦略のマネジメントの目的と本質
    休憩
    13:30







    17:00
      • 管理者の要件
      • リスクのマネジメントと管理者
    1. 2.業績向上のマネジメント
      【ケーススタディ】
      • 業績とは何か
      • PDCAと実行計画

    【2日目】

    9:00







    12:30
    1. 2.業績向上のマネジメント(続)
      • 問題発見・解決の視点とツール
    2. 3.部下育成のマネジメント
      • 部下育成の基本
      • OJTの進め方と仕事の割り当て
      • 目標による管理と部下育成
    休憩
    13:30




    17:00
      • 管理者のコミュニケーション
        【ミニ演習】
      • 人事考課の目的と進め方
        【人事考課・面接演習】

    【3日目】

    9:00







    12:30
    1. 3.部下育成のマネジメント(続)
      • 労務管理の基礎知識
    2. 4.組織力強化のマネジメント
      • 職場の風土と管理者
      • プロジェクトチームや部門横断のマネジメント
    休憩
    13:30




    17:00
      • 変革のプロセスとリーダーシップ
        【ケーススタディ】

      まとめ

      (17:00終了)

    参加者の声

    知っていたことの再認識と新たな知識の習得をできたことがよかったです。又、異業種であり年代も違う方とのコミュニケーションは刺激があって非常によかったです。

    キャンセル・変更のご依頼について

    すでにお申し込みいただいたお客様でキャンセル・変更をご希望される場合は以下のボタンをクリックして「生産性公開研修プログラム参加回変更・キャンセル依頼書」をダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお送りください。

      • キャンセル料
        【開催8営業日前まで】キャンセル料無料
        【開催7営業日前~4営業日前】参加費のうち研修費部分の30%と食費代部分30%
        【開催3営業日前~2営業日前】参加費のうち研修費部分の50%と食費代部分50%
        【1営業日前~開催当日不参加(途中受講中止含)】参加費のうち研修費部分の100%と食費代部分100%
      • 繰り延べ変更手数料
        お申し込みされた日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。
        【開催8営業日前まで】繰り延べ変更手数料無料
        【開催7営業日前~4営業日前】参加費のうち食事代部分の30%(研修費部分は変更手数料なし)
        【開催3営業日前~2営業日前】参加費のうち食事代部分の50%(研修費部分は変更手数料なし)
        【1営業日前~開催当日変更】参加費のうち食事代部分の100%(研修費部分は変更手数料なし)
      • 変更1回目は既定の変更手数料のみです。2回目以降および変更後のキャンセルは時期にかかわらず既定の変更手数料またはキャンセル料に加え、1回あたり5,500円(消費税10%込)をいただきます。キャンセル日の適用消費税率が上記と異なる場合は精算します。
      • なお、営業日9:3017:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

    備考

        • 事前課題があります。
        • 初日・2日目・3日目の昼食をご用意しております。
        • やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます。
        • お申し込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。
        • 参加者間の交流も研修の目的のひとつとしておりますので、1社1回あたりの参加人数は1~5名を基本ととさせていただいております。できるだけ集中しないようご派遣いただければ幸いです。
        • 【同時一括参加申込割引制度】(当コースは「同時一括参加申込み割引制度」対象コースです)
          年度中(43月)に5名以上の同時一括の正式申込をいただきますと割引料金の適用となります。お申し込みの際は、「2020年同時一括参加申込書」をご利用いただきFAXでお送りください。※同時一括参加申込書は、ご請求いただければお送りします。
          〔同時一括申込割引料金〕 賛助会員89,100円  一般106,700円(ともに10%税込)
          キャンセルにより一括人数を下回った場合は、改めて通常料金でご請求いたします。
        • 同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。

    お問い合わせ先

    公益財団法人日本生産性本部 経営開発センター 公開研修プログラム

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    • 営業時間 平日 9:30-17:30
      (時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日のお取り扱いとなります)

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