「ジェンダー・バイアス」と「自信」について複数の視点から探求し、自信の身につけ方を学ぶ

1. ジェンダー・バイアスとリーダーシップの関係性について学ぶ
2. 女性自身が持つバイアスと「自信のなさ」を複数の視点から探求する
3. 自信を創出し、ジェンダー・バイアスを乗り越えるためのハウツーを学ぶ
4. 実践に向けての具体的行動を策定する

すべての女性従業員（階層別の実施可）

最大30名

女性が持つジェンダーバイアスと自信のなさ

　社会やビジネスの変化が激しい昨今だが、私たちが持つジェンダーバイアス（「男性は仕事、女性は家庭」「男性はリーダー、女性は補助」等の性別役割分担意識）はあまり変わっていない。その影響により、世界比較の調査では、女性の社会的地位が極端に低く、改善が見られないことが浮き彫りになっている。

　では、男性と女性、どちらの方がより強いジェンダーバイアスを持っているのだろう？複数の調査では、女性の方がより強いという結果が表れた。
　リーダー的地位につく女性の少なさにはいろいろな要因が複雑に絡まりあっている。例えば、組織が女性をリーダーになるように育ててこなかったことや制度的な女性差別があったことは影響しただろう。

　しかし、「管理職の打診を断る女性」を多く経験している企業が指摘するよう、女性のキャリア意識の低さも挙げられる。様々な女性意識調査での「昇進したいか？」の質問に、管理職になりたい女性の少なさが顕著に現れ、女性のキャリア意識の低さは否定できない。

　では、なぜ、女性は昇進に興味を持たないのだろう？長時間労働、仕事と家庭の両立、管理職の持つ女性への偏見、等が障害要因としてしばしばあげられる。しかしそれだけではなく、女性自身の課題もあるのだ。
　管理職になりたがらない理由をさまざまな側面から探求してみたら、女性自身が持つジェンダーバイアスと自信のなさにたどり着いた。
　能力があるのに、自信がなく行動を取らなかったり、責任のある仕事を断る、女性は多い。しかし、自信は事実でなく、「思い込み」。その思い込みを変え、自信を高める方法を実践すれば自信を得ることができるのだ。

　セミナーでは、ジェンダーバイアスと女性特有の自信のなさの要因や影響を探り、自信を創出するためのハウツーを学んでいく。

【講師プロフィール】
パク・スックチャ氏　
アパショナータ,Inc代表＆コンサルタント
米国ペンシルバニア大学経済学部ＢＡ（学士）、シカゴ大学ＭＢＡ(経営学修士)取得。米国系運輸企業にて人事、研修の企画実施を手がける。2000年に退社し、日本で最初にワークライフバランスを推進するコンサルタントとして独立。同時に米国とアジアに精通したグローバルな経験を活かし、ダイバーシティ（多様な人材活用）の推進に力を注き、ダイバーシティ・マネジメント、アンコンシャス・バイアスなどの講演・研修も多数実施。