オンラインまたは集合形式

参加者：20名（企業・労組の人事・研修担当者）

• Q1 セミナーの内容はあなたのニーズに合ったものでしたか？
  評価の平均　4.00／5点満点
• Q2 講師の講義はわかりやすかったですか？
  評価の平均　4.68／5点満点
• Q3 当テーマで、組織内研修を具体的に検討したいと思った
  はい：16名　いいえ：4名
• 自由記述（一部抜粋）
  
  • ジェンダーバイアスを乗り越えるための行動まで落とし込んでいただいたのでよかった。
  • 講師の先生の前向きな姿勢にとても刺激を受けました。マネジメント向きの研修も検討したい。
  • 女性の自信のなさの根拠、日本のみではなく、欧米国でも同じ傾向があることの具体的データの紹介がよかった。
  • 女性自身が自分たちの能力やチャンスを狭めてしまっていることに気付いていない、ということに改めて気付かされたこと（女性は特に現状でも不自由していない、差別を感じることもない、という意識の女性が多いため）
  • 女性の自信のなさの要因の一つに「遺伝子」があった点。女性活躍推進施策を展開する上でのよい気づきが得られた。
  • 女性に自信をつけさせるための理屈をわかりやすく説明してくださった点、足りないのは能力ではなく自信であること。
  • 女性のさらなる活用を促進するうえで、女性の行動を喚起するというのは重要と感じました。
  • 女性が自信が持てない理由がよくわかり、今後の自分自身の意識の面でとても参考になりました。自分での評価を2割増しにしてもっと自分を認めてあげようと思います。自組織のなかでももっと自信をもって発言・発信・行動し、他者によい影響を与えていきたいと思います。ありがとうございました。
  • 普段から漠然と感じていたことを、遺伝子から違うんだとはっきり言ってもらえて、上司に伝えやすいと思いました。
  • 女性社員に対しての施策としてはキャリア研修が念頭にありましたが、「自信」の切り口で行動変容を促すアプローチも有効だと感じました。
  • 女性特有の「自信のなさ」や「過小評価」を勘案すると、Affirmative/Positive Actionがそれを埋め合わせる役割を持つということがわかった。
  • 組織に展開する前に、まず自部署内にアンコンシャスバイアスを認識させる必要があり、その時に事例のひとつとしてジェンダーバイアスも取り上げられるとわかりやすいと感じました。