当日は、島村隆志・if Talent Studio代表（前ユー・エス・ジェイ執行役員副社長）が「グローバル企業における人事戦略ストーリー」をテーマに講演した。
ナイキ、コーチ、ユー・エス・ジェイなどで人事部長などを歴任してきた島村氏は、各社において、採用や人材開発、変革マネジメント、グローバル展開などを手がけた経歴を説明しながら、「人事は、会社のその時々の事業戦略に先んじて、人材や組織をセットアップしていくことが非常に重要だ」と述べた。
また、人事におけるコア機能として、「戦略パートナー（将来的な組織のケイパビリティをプロアクティブにとらえ、実行するビジネスパートナー）」「変革のエージェント（多様性を許容する組織文化や学習する組織文化の醸成）」「従業員のサポーター（高い能力を持った人向けのリテンションとフォロワー向けのエンゲージメント）」の3つを挙げた。

うまくいっているCHROの条件については、「CEOとディスカッションパートナーとなっていること」「固有名詞で人材を語れていること」「社外にエンプロイヤーブランドを語れていること」の3つを挙げた。