では、具体的にどのように「バックキャスティング」を行っていけばいいのでしょうか。実際には、組織によって様々な進め方で「バックキャスティング」が行われており、研究者間でも多様な進め方が提案・推奨されています。ここでは、一例としてIKEA等で採用された、企業の戦略策定において、サステナビリティと事業活動を両立するアイデアや選択肢を探索するフレームワーク（ステップ）を紹介します（参考：Holmberg(1998)）。

（１）サステナビリティを考える軸を設定する

　まず、サステナビリティの観点から、持続可能な社会や未来を考えるための軸を設定します。Holmberg(1998)では具体的に「化石燃料や希少資源の過剰な利用を控える」「資源の無駄遣いを控える」など４つの軸が提案されています。近年のサステビリティの流れを踏まえると、例えばSDGsの17目標等を参考にしながら、複数の軸を設定することが効果的と思われます。

（２）サステナビリティの軸に現在の事業活動を照らし合わせる

　現在の事業活動をバリューチェーンやビジネスモデル・キャンバス等で可視化しながら、（１）で定めた軸がどの程度達成できているかを把握します。さらに、他のステークホルダーとの関係において、自社がサステナビリティに関してどのような影響を及ぼしているかを検討します。この（１）（２）のステップを通して、自社がサステナビリティに影響を及ぼす範囲、貢献できる機会を考えることができます。（この（１）（２）はSDGsの取り組みを考える指針である「SDGコンパス」のステップ２と類似したステップになります。）

（３）「実現したい未来」を描く

　上記（１）（２）で設定した軸・範囲において、20～30年先の客観的な将来予測を踏まえつつ、「実現したい未来」を次のような点をポイントにして描いていきます。

　・事業活動上、どのようなサステナビリティ対応を実現しているか、またどのような 機会が生まれているか？
　・私たちが社会に存在している意義（パーパス）は何か？
　・誰のどのようなニーズがどのような自社の製品・サービス（価値・機能）によって満たされているか？

（４）「実現したい未来」を創るための選択肢やアイデアを発見する

上記の未来像を実現していくために、必要な事柄についてアイデア出しを行っていきます。（その後、出てきたアイデアや選択肢を具体的な戦略策定に活かしていきます。）これらの４ステップをワークショップ等で社内対話を進めていくことで、新しい選択肢やアイデアが生まれる可能性が高まり、サステナビリティ対応を経営戦略に統合することが可能となります。

※本コラムは、現状で信頼できると考えられる各種資料・判例に基づいて作成されていますが、その正確性、完全性を保証するものではありません。また、本コラムは筆者の見解に基づき作成されたものであり、当本部の統一的な見解を示すものではありません。