女性部下を持つ管理職研修(企業内研修)

女性のやる気と能力を顕在化させ、チームの戦力に育てるための具体策

目的

女性部下の能力を活かしたマネジメントを実施したい組織におすすめ!
女性の部下にいかに能力を発揮して働いてもらうか、そのためのマネジメントのポイントを学びます。
日ごろの指導において注意すべき点やコミュニケーションのコツなど、実践に活かせる内容が満載です。

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社会的な潮流から、ダイバーシティ(多様性)を求められるようになり、今までのマネジメントスタイルだけでは通用しない状況になってきました。働くスタイルも価値観もさまざまなメンバーをとりまとめて、チームのパフォーマンスを向上させるためのマネジメントスキルをお伝えします。
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ねらい

女性社員に能力を発揮して働いてもらうための接し方(コミュニケーション)やマネジメントの仕方を学びます

対象

女性社員の部下を持つ管理職・リーダー層

プログラム実施例(半日バージョン)

内容 備考
13:30




























17:00

1.いま、日本の「働」に何が起きているのか

    • ダイバーシティ推進が日本企業にとって喫緊の経営課題である理由

    • 求められる女性活躍推進の全体像とは

[ステップ1] ダイバーシティ時代の上司として心の体質をアップデートする

    • 男女間に「差」はないが「違い」はある

    • ダイバーシティ推進の重要課題「無意識バイアス」とは
    • 男性は50%、女性は100%について
    • ライフイベントがキャリアに与える影響の違いを考える

[ステップ2] 女性社員が活躍できる職場つくりを考える

    • 「心理的安全性」な職場で多様性人財を活かす

    • 女性のキャリア事情を踏まえた育成とは
    • 制約のある社員を活かすための具体策
    • 柔軟な働き方に対応する人財評価とマネジメントとは

[ステップ3] 上司として取り組むべきコミュニケーション具体策

    • 多様性を活かすリーダーシップを知る

    • 女性部下を活かす上司になるためのコミュニケーション具体策
      ①多様性人財を活かすコミュニケーションはプロセスで考える
      ②「何」を伝えるかよりも「どう」伝えるかの重要性について
      ③女性部下のモチベーションが上がる3つのフレーズ
      ④女性部下の意識と成長を促す「ほめ」のポイントとは
      ⑤「聞く」はふたつに分類する
      ⑥コミュニケーションの「量」を意識する

    グループワークや実践演習を多く含む内容となっています。

    【講師】
    田島 弓子 氏
     

    キャリアアドバイザー
    ブラマンテ㈱代表取締役

    成蹊大学経営学部客員教授

    IT業界専門の展示会主催会社などにて、マーケティング・マネージャを勤めた後、1999年マイクロソフト日本法人に転職、Windowsの営業、マーケティングに一貫して従事。最終的には当時営業・マーケティング部門では数少ない女性の営業部長を勤める。在籍中、個人および自身が部長を務めた営業グループでプレジデント・アワード2回受賞。また社内幹部候補としてリーダーシッププログラム等への参加経験も持つ。

    2007年キャリアおよびコミュニケーション支援に関する事業を行うためブラマンテ株式会社を設立。個人および企業向けキャリア、コミュニケーションのコンサルティング事業、特に、「仕事が面白くなる」若年層向け働き方論、中間管理職、現場リーダー向け、人を動かして仕事の結果を出すためのビジネス・コミュニケーション、「女性の中間管理職を増やす」ための女性および上司向けキャリア支援などをテーマに、社員研修、セミナー、各種執筆活動を行っている。

    著書に、自身のサラリーマン時代の経験をベースした働き方論を書いた『ワークライフ”アンバランス”の仕事力』(ディスカヴァー・トゥエンティワン社)、中間管理職時代に培ったビジネス・コミュニケーション経験をもとに書いた『プレイングマネジャーの教科書~結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策』(ダイヤモンド社)がある。

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    startup-594090_1920.jpg異なる業種・業態の参加者が集まるため、視野が広がることが特徴です。組織内では対象者が少ない際にもご活用ください。
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