管理職のためのダイバーシティ・マネジメント研修

チームメンバーの多様性を活かし、組織の成長を推進するための力を身につけませんか？

目的

加速度的に変化を遂げるこれからの社会において、年上の部下、短時間勤務者、ゆとり世代、Z世代、中途入社、非正規社員、など、職場の多様性はますます広がることが予想されます。この多様性の中で、チームのパフォーマンスを向上させるためには、ダイバーシティ・マネジメントの実践が欠かせません。メンバーの多様性を理解し、最大限に活用することが、効果的な協働と目標達成につながります。

対象

管理職・リーダー職、労働組合役員など

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ねらい

従業員の多様性を活かし、組織の成長を推進するための力を身につける

研修の特徴

これからの時代のスタンダード！　ダイバーシティ・マネジメントにおける５つのポイント

①ダイバーシティの重要性をビジネスの観点から理解する
② 「ダイバーシティ」と「パフォーマンス」の相互関係を把握する
③ 従来のマネジメントとダイバーシティ・マネジメントの違いを明確にする
④ ダイバーシティ・マネジメントの具体的な手法やスキルを習得する
⑤ ダイバーシティ・マネジメントを実践するための行動計画を策定する

プログラム例（半日）

	内容	備考
	1. ダイバーシティの基本ダイバーシティの定義、アプローチ、ベネフィット＆課題等のビジネスとの関連付け学ぶ労働人口構成の変化と影響の重要性を認識する 2. ダイバーシティ＆インクルージョン（受容）とパフォーマンスの関係受容と疎外のパフォーマンスへの影響 3. ダイバーシティ・マネジメントに適した資質・スキル従来のマネジメントとダイバーシティ・マネジメントの違い「ダイバーシティ・マネジメント力」度チェック！ 4. 成功するダイバーシティ・マネジメントの要件（A)ダイバーシティ・リーダーシップ：　①自己理解　　②ロールモデル　③受容する環境（B)人間関係力：　①コミュニケーション　②コンフリクト・マネジメント 5. ダイバーシティ・マネジメント実践へのアクションプラン職場で行う具体的行動	グループディスカッションを通して、参加者間で意見や悩みを共有し、それらに対して講師より直接解説します。

内容

備考

1. ダイバーシティの基本

ダイバーシティの定義、アプローチ、ベネフィット＆課題等のビジネスとの関連付け学ぶ
労働人口構成の変化と影響の重要性を認識する

2. ダイバーシティ＆インクルージョン（受容）とパフォーマンスの関係

受容と疎外のパフォーマンスへの影響

3. ダイバーシティ・マネジメントに適した資質・スキル

従来のマネジメントとダイバーシティ・マネジメントの違い
「ダイバーシティ・マネジメント力」度チェック！

4. 成功するダイバーシティ・マネジメントの要件

（A)ダイバーシティ・リーダーシップ：　①自己理解　　②ロールモデル　③受容する環境
（B)人間関係力：　①コミュニケーション　②コンフリクト・マネジメント

5. ダイバーシティ・マネジメント実践へのアクションプラン

職場で行う具体的行動

グループディスカッションを通して、参加者間で意見や悩みを共有し、それらに対して講師より直接解説します。

講師

パク・スックチャ氏　

アパショナータ,Inc代表＆コンサルタント

米国ペンシルバニア大学経済学部ＢＡ（学士）、シカゴ大学ＭＢＡ(経営学修士)取得。米国系運輸企業にて人事、研修の企画実施を手がける。2000年に退社し、日本で最初にワークライフバランスを推進するコンサルタントとして独立。同時に米国とアジアに精通したグローバルな経験を活かし、ダイバーシティ（多様な人材活用）の推進に力を注き、ダイバーシティ・マネジメント、アンコンシャス・バイアスなどの講演・研修も多数実施。