イノベーション会議

イノベーション会議では、生産性向上に資する破壊的なイノベーション（※）を実現する人材を発掘・育成するとともに、 イノベーションを促すための制度改革や企業経営戦略を提案するなど、イノベーション促進のための環境整備に取り組みます。

  1. 1. 画期的なイノベーションを実現するベンチャー企業経営者の発掘

  2. 大企業の協力を得てベンチャー企業のプラットフォームを構築し、ニーズを把握しながら破壊的なイノベーションなど、 画期的なイノベーションを起こすことができる経営者を発掘する。

  3. 2. イノベーションを促す環境整備

  4. イノベーションを起こしやすい規制や起業環境等、組織体制（経営戦略、研究開発体制、人材育成等）の在り方を中心に、 イノベーション・エコシステムを実現する環境を整備するための提言を行う。

※「破壊的イノベーション」とは、確立された技術やビジネスモデルによって形成された既存市場の秩序を乱し、 業界構造を劇的に変化させてしまうイノベーションのこと。メインの性能では従来の製品・サービスに劣るものの、 新しい価値を創造できる製品・サービスを提供することで、イノベーションを起こすことができる。 一方、「持続的イノベーション」とは、市場のリーダー的地位にいる企業が、顧客の要望に応えて製品・サービスの改良を継続していくモデルで、 顧客の要求する性能を超えた場合、魅力的に映らなくなってしまうことがある。そこで「破壊的イノベーション」にシェアを奪われてしまうという現象が起きる。
（『The Innovator's Dilemma』1997年、クレイントン・M・クリステンセン　米ハーバード・ビジネス・スクール教授）

メンバー

（2018.11.1現在）

座長

  • 大田　弘子
    日本生産性本部　副会長
    政策研究大学院大学　教授

コアメンバー
＊テーマごとに企業・団体・有識者・政府関係者等の講師を招聘する。

  • 森川　正之
    経済産業研究所　副所長

  • 柳川　範之
    東京大学大学院経済学研究科　教授

イノベーションの新たな拠点「出島」について

「出島」とは、企業が異次元のテーマに取り組み「破壊的イノベーション」を起こすため、試行錯誤を許容する環境として、通常のビジネスとは独立した形で運営されるイノベーション拠点のことを指します。
「出島」という用語は、伊佐山元WiL 共同創業者CEO が、2012 年12 月頃より使い始めました。
さまざまな企業の「出島」の事例を紹介します。

Case1. 東京電力ベンチャーズ（PDF）
Case2. コニカミノルタ（PDF）
Case3. 富士通（PDF）
Case4. アサヒグループホールディングス（PDF）
Case5. 森永製菓（PDF）
Case6. iBankマーケティング[ふくおかフィナンシャルグループ]（PDF）
Case7. 本田技術研究所（PDF）
Case8. NTTデータ（PDF）
Case9. KDDI（PDF）



主な活動

  • 2019年2月20日
    ヒアリング会合を開催して、四家千佳史コマツ・執行役員スマートコンストラクション推進本部長を講師として招聘し、 「コマツのイノベーション」について伺う予定です。

  • 2019年2月13日
    ヒアリング会合を開催して、前田佳宏リンカーズ代表取締役社長を講師として招聘し、 「大企業のオープンイノベーション」について伺いました。

  • 2018年12月12日
    ヒアリング会合を開催して、馬場　渉パナソニック・ビジネスイノベーション本部長を講師として招聘し、 パナソニックのイノベーションへの取組みについて伺いました。

  • 2018年12月4日
    ヒアリング会合を開催して、米国・シリコンバレーでベンチャーキャピタルを運営する伊佐山 元 WiL 共同創業者CEOを講師として招聘し、
    ベンチャー支援の課題等を伺いました。

  • 2018年5月24日
    活動計画や検討テーマ等について、意見交換を行いました。