イノベーション会議

イノベーション会議では、生産性向上に資する破壊的イノベーション（※）を実現する人材を発掘・育成するとともに、イノベーションを促すための制度改革や企業経営戦略を提案するなど、イノベーション促進のための環境整備に取り組みます。

1. 創造的なイノベーションを実現するベンチャー企業経営者の発掘
大企業の協力を得てベンチャー企業のプラットフォームを構築し、ニーズを把握しながら破壊的イノベーションなど、創造的なイノベーションを起こすことができる経営者を発掘する。
2. イノベーションを促す環境整備
イノベーションを起こしやすい規制や起業環境など、組織体制（経営戦略、研究開発体制、人材育成等）のあり方を中心に、イノベーション・エコシステムを実現する環境を整備するための提言を行う。

※「破壊的イノベーション」とは、確立された技術やビジネスモデルによって形成された既存市場の秩序を乱し、業界構造を劇的に変化させてしまうイノベーションのこと。メインの性能では従来の製品・サービスに劣るものの、新しい価値を創造できる製品・サービスを提供することで、イノベーションを起こすことができる。一方、「持続的イノベーション」とは、市場のリーダー的地位にいる企業が、顧客の要望に応えて製品・サービスの改良を継続していくモデルで、顧客の要求する性能を超えた場合、魅力的に映らなくなってしまうことがある。そこで「破壊的イノベーション」にシェアを奪われてしまうという現象が起きる。
（『The Innovator's Dilemma』1997年、クレイントン・M・クリステンセン　米ハーバード・ビジネス・スクール教授）

メンバー

（2019.9.4現在）

座長

大田　弘子
日本生産性本部　副会長
政策研究大学院大学　特別教授

コアメンバー
＊テーマごとに企業・団体・有識者・政府関係者等の講師を招聘する。

森川　正之
経済産業研究所　副所長
柳川　範之
東京大学大学院経済学研究科　教授

特別なイノベーションの拠点「出島」について

「出島」とは、企業が異次元のテーマに取り組み「破壊的イノベーション」を起こすことをめざし、試行錯誤を許容する環境として、通常のビジネスとは独立した形で運営されるイノベーション拠点のことを指します。
「出島」という用語は、伊佐山元WiL 共同創業者CEO が、2012 年12 月頃より使い始めました。
さまざまな企業の「出島」の事例を紹介します。

Case1. 東京電力ベンチャーズ（PDF）
Case2. コニカミノルタ（PDF）
Case3. 富士通（PDF）
Case4. アサヒグループホールディングス（PDF）
Case5. 森永製菓（PDF）
Case6. iBankマーケティング[ふくおかフィナンシャルグループ]（PDF）
Case7. 本田技術研究所（PDF）
Case8. NTTデータ（PDF）
Case9. KDDI（PDF）
Case10. 大日本コンサルタント（PDF）
Case11. 野村ホールディングス（PDF）
Case12. ダイダン（PDF）
Case13. JR東日本スタートアップ（PDF）
Case14. ANAホールディングス（PDF）
Case15. Shiftall（シフトール：パナソニックグループ）（PDF）
Case16. ラック（PDF）
Case17. オムロン・サイニック・エックス（PDF）
Case18. 東急（PDF）
Case19. 日本電気（PDF）
Case20. 伊藤忠テクノソリューションズ（PDF）

主な活動

2019年12月9日

「大企業のイノベーション」をテーマにシンポジウムを開催しました。

2019年12月4日

企業のイノベーション力強化に向けた中間報告を発表しました。

中間報告資料はこちら（PDF）

2019年11月6日

第2回イノベーション会議を開催し、「大企業のイノベーションに関する提言」案の検討などを行いました。

2019年9月4日

第1回イノベーション会議を開催し、正式発足しました。

2019年5月29日

ヒアリング会合を開催して、柴田裕JR東日本スタートアップ代表取締役社長を講師として招聘し、 JR東日本のオープンイノベーションについて伺いました。

2019年4月3日

ヒアリング会合を開催して、入山章栄早稲田大学ビジネススクール教授を講師として招聘し、「イノベーションを起こす企業経営」について伺いました。

2019年3月29日

ヒアリング会合を開催して、オープンイノベーションのプラットフォームを運営する中村亜由子eiicon company代表／founderを講師として招聘し、「アクセラレータープログラムによるオープンイノベーション」について伺いました。

2019年2月20日

ヒアリング会合を開催して、四家千佳史コマツ・執行役員スマートコンストラクション推進本部長を講師として招聘し、「コマツのイノベーション」について伺いました。

2019年2月13日

ヒアリング会合を開催して、前田佳宏リンカーズ代表取締役社長を講師として招聘し、「大企業のオープンイノベーション」について伺いました。

2018年12月12日

ヒアリング会合を開催して、馬場　渉パナソニック・ビジネスイノベーション本部長を講師として招聘し、パナソニックのイノベーションへの取組みについて伺いました。

2018年12月4日

ヒアリング会合を開催して、米国・シリコンバレーでベンチャーキャピタルを運営する伊佐山元 WiL 共同創業者CEOを講師として招聘し、
ベンチャー支援の課題等を伺いました。

2018年8月27日～9月25日

大企業を対象とした
「イノベーションを起こすための工夫に関するアンケート」を
実施しました。

アンケート結果はこちら（PDF）

2018年5月24日

活動計画や検討テーマ等について、意見交換を行いました。