経営コンサルタント歴40年超。大手および中堅企業を対象に経営改善・改革、組織・人事システムの改革、経営戦略・経営計画の策定のコンサルティング、教育訓練などを手掛ける。 実際に企業の中に入り込み、経営トップや社員とともに改善していくスタイルを実践。コンサルティング対象企業数は700社を超える。

公認会計士。中堅・中小企業の会社再建を主たる目的として、主に財務的視点からのコンサルティングを実施している。経営組織マネジメント改善、部門別採算管理システムの導入、中長期経営計画策定・実行支援、民事再生法申請に関する再生計画策定支援（弁護士事務所との共同作業）など実績多数。

経営戦略、マーケティング、財務戦略、組織革新、人事制度、業務革新など多岐にわたり、診断・指導を行う。特に、計数管理を導入とした企業全般にわたるコンサルティングを現在まで150社以上手掛けている。

都市銀行入行後、渉外業務（新規融資から回収まで）などに従事。その後、会計事務所にて監査業務、税務業務、経営指導に従事。本部経営コンサルタントとして、中堅・中小企業を中心とした企業の指導にあたる。

ベトナム生産性本部による現地中小企業経営改善とコンサルタントの育成に従事。ハノイ、ダナン、ホーチミンの各地で実施。過去20年間、ベトナム、マレーシア、シンガポール、ケニア等世界40カ国で経営改善のプロジェクトおよび現地コンサルタントの育成に従事。日本では、日本企業や公的機関での海外赴任者訓練および海外現地支店長への教育、リーダーシップ教育に従事。

業績不振状態、制度疲労状態、組織不活性化状態などといった組織の状態に合わせた対応と課題設定を得意とする。建設業を対象とした再生計画策定、製造業を対象とした中期計画の策定と業績管理制度再構築、医療福祉施設の管理監督者にむけた研修など、幅広いテーマのコンサルティング・研修の実績を持つ。

製造業を対象とした生産性向上に関する総合指導やその他業種に対する業務改善、コストダウンに向けた総合指導を専門とする。ISO9001主任審査員（JRCA・IRCA登録）、ISO14001審査員補（IRCA登録）といった国際品質保証規格の資格も有する。

国会議員公設秘書として、選挙区における政策・広報・選挙等の各種 戦略の統括責任者を務める。その後、中小企業のマーケティング 担当役員、経営再建担当役員を経て、本部経営コンサルタントとして、企業の診断指導、人材育成の任にあたる。

通信システム会社にて、ソフトウェアの開発、設計に従事する。また、開発期間の短縮、ソフトウェアの設計の効率化など業務改善活動を行う。その後、当本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導、教育にあたる。専門領域は、工場の生産性向上、在庫管理、物流管理における業務改善のコンサルティング。

総合電機メーカーにて14年間勤務し、部門横断プロジェクトのマネジメントを行なう。その後、コンサルティング会社にて「思考プロセス改善」「業務プロセス改善」「仕組みの構築と定着」によるパフォーマンス向上のコンサルティングと人材育成支援を行なう。本部経営コンサルタントとして、診断指導・研修指導にあたる。

主に製造業を対象として、現場に密着した指導によりトータルコストダウン・業務改善活動を行っている。現場リーダー育成、業務改善、IE・生産管理、工場の見方などをテーマとした研修も多数実施。

江崎グリコ株式会社入社後、アメリカの大学院を経て、10年間ポッキーのブランドマネージャーとして、新製品開発、広告を中心としたプロモーション、経営戦略などの市場導入策、商品リニューアルなどのブランド全般の運営に従事。現在は、当本部コンサルタントとして、一般消費者向け商品開発、ブランドマネージメントなどのコンサルティングを実施している。

日本生産性本部「経営コンサルタント養成講座」を修了後、北海道テレビ放送にて、中期経営計画立案、営業戦略立案、人事制度改革などに従事。現在は、当本部コンサルタントとして、各種事業体の診断・指導にあたる。専門領域は、組織・人材マネジメント革新、管理会計の設計・運用、コストコントロールによる収益構造改革である。

コンサルティングコーチングのスタイルを用いながら、組織の内発的な力を引き出し、顧客価値向上にむけたビジョン策定、戦略・戦術展開および持続的な組織力強化をはかる。大手メーカーにおける経験を生かした店舗オペレーションの高度化も得意とする。その他、中小企業診断士やEQプロファイラーの資格も保有。

経営戦略・マーケティング戦略立案、販売促進・顧客満足度向上のための教育指導ならびに人材開発・マンパワーアップのための人事施策指導が専門領域。前職において消費感度の高いことで知られる関西の主婦層を魅了したコミュニケーション能力が特徴。納得・共感できるコンサルティング・研修による現場活性化を得意としている。

中小企業経営の経験を生かした現場に近い提案・指導、外資系製造業の経験を活かした製造業への提案・指導を得意とする。経営戦略・マーケティング戦略の立案、新規事業開発、業務改善、コンプライアンス指導からモチベーションアップのための施策指導まで幅広いテーマを取り扱う。

都市銀行にて、計10年間にわたり国際部門審査・調査（対金融機関、プロジェクトファイナンス、不良債権など）に従事。また、シンガポール、ミャンマー、マレーシアの東南アジア3カ国では、主として内部管理および当地進出日系企業向け営業を担当。主な専門領域は、人事管理制度の再構築、中長期経営計画策定・実行の支援、中小企業関連の法規制対応・支援策活用。

経営者、経営幹部とは経営環境を見据えて協働で戦略を立案し、計数面に落とし込み、銀行などの利害関係者との交渉まで行い、従業員とは、人材育成、組織コミュニケーション強化をめざして、現場に徹底的に入り込み、協働するといったコンサルティングスタイルを持つ。漁業などの第一次産業、製造業、卸売業、運送業、サービス業、銀行などの第三次産業まで、テーマに応じて幅広く診断指導を行っている。

小売業、メーカー、建設業における経理・人事・情報システム部門を通して、主に資金管理及び財務管理の情報化、人事管理全般の運用業務、人事諸制度設計、人事管理の情報化、情報システム企画に従事。現在、本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導・教育にあたる。

株式会社アオキインターナショナル （現株式会社AOKIホールディングス）及び関連会社にて20年間勤務。主力の紳士服事業の再構築と共に、多角化した事業（飲食・サービス 等）の収益性・業務効率改善から全社成長戦略まで幅広い分野に携 わる。本部経営 コンサルタントとして、企業の診断指導、人材育成の任にあたる。

アクセンチュア株式会社に20年間在籍。エグゼクティブパートナーとして多くの企業変革プロジェクトを統括。本部経営コンサルタントとして、各種事業体の診断指導、人材育成の任にあたる。