原価計算コンサルティング

今、多くの企業が抱えている悩みごと

【効果的な原価計算方法の構築】

【効率的な原価計算方法の構築】

進め方（例）
Step	内容	詳細
1	現状分析	費用構造分析（各費用の構成比、直接・間接分類等の確認）現状の製品別原価算出方法・使用データの再確認経営幹部の製品別原価算出目的に関するヒアリング
2	生産実態の確認	現場人員配置実態の確認工場で収集分析しているデータ類の確認システムに蓄積しているデータ類の確認
3	製品別原価算出に関する課題抽出・改善基本方向案の策定
4	製品別原価算出の目的、全体構想、具体的算出方法の立案	算出結果をどのように活用するのか算出対象（製品別or製品群別等）直接（直課）・間接（配賦）の区分、データ収集方法等
5	改善試行	サンプル製品に対する製品別原価の算出、必要に応じて修正手順書として取りまとめ
6	報告資料のまとめ・報告会の実施

〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12

日本生産性本部　コンサルティング部

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