組織とオペレーションが確立されている企業において、これまでとは異なる画期的なビジネスや商品を生み出すには、その仕組み作りが最も重要です。設計図を持たず部分的に組織を強化しても、ゴールまで到達できず、結果としてイノベーションは生まれません。企業において、イノベーションを起こすには、企画、意思決定、実行、評価がつながり、循環するイノベーションエコシステムを設計する必要があります。本セミナーの第1部では、このイノベーションが起こる仕組みのエッセンスについて解説します。
また、イノベーションには、斬新なこれまでにない発想が不可欠です。一方、イノベーティブな発想を個人の“ヒラメキ”に頼っていては、効率が悪く、また、個人の価値観に基づく発想だとアイデアを「採択する／しない」の意思決定も困難になります。本セミナーの第2部では、大企業においてイノベーションを推進する組織のトップを務めた講師の経験に基づき、組織力と個人技を融合した実践的な発想法（型）をお伝えします。

厳しい経営環境のなかで、既存の事業を続けていても先が見えない。
高い技術や豊富な実績を持ちながらも、収益につなげられない。
新規市場（事業）開発、事業転換を図らなければ生き残れない。
このような悩みを抱えている中堅・中小企業向けのプログラムです。

• 自分で「成長する力」を重視
  コンサルタントがいるからできるのではなく、自分自身で考え、成長することがゴールです。
• 「強み」を重視
  「弱み」を嘆くよりも、「強み」をさらに強くすることが大切です。
• 「実践すること」を重視
  できない言い訳を並べるよりも、「どうやったら実践できるか」に時間を使います。

食品メーカーでの実務やコンサルティングの経験豊富なコンサルタントが、組織の実情にあわせた商品開発力の強化を行います。

• 独自のツールを用いて、現場目線の商品開発
  「気づきシート」で、世の中のトレンドから商品開発のタネを見つけ、「コンセプトシート」で、お客さま目線、競合視点で、アイデアを練り上げます。
• アイデア出しから商品化、リニューアルまで一貫指導
  単なるアイデア出しだけではなく、商品化、市場導入、導入後の評価、リニューアルと商品開発プロセスのPDCAをしっかり管理します
• スタッフのマーケティングセンス・開発マインドの育成
  商品を生み出すだけでなく、コーチングスキルを駆使して、スタッフが自律的に商品を創造できる力を醸成します。
• 商品開発システムを構築し、ノウハウの移転、定着
  商品開発のシステムが定着できるまでPDCAをしつこく回すので、一過性の活動に終わりません。