座学研修では、モノづくりを行ううえで欠くことのできない基礎理論について学びます。
また座学の理解だけでなく、個別の企業向けにコストダウン・短納期生産指導コンサルティングを行っている経営コンサルタントとともに参加企業の工場を訪問することにより、製造業では避けて通ることのできない「コスト構造変革」について問題・課題発見の眼を養います。座学研修と工場訪問の両輪を回すことにより、知識と実践の両方を学ぶことができ、さまざまな現場の問題に「気づき」、その問題を主体的に解決できる人材を育成します。
「社内の改善推進者」として、業績管理資料（損益計算書、製造原価報告書、管理会計）上の改善検討を行うことができるレベルまで参加者を導きます。

ペーパーテストでインプットの効果を測るのではなく、成果指標として実際の「改善効果：収益力強化」を据え、この指標により成果を確認できます。

全国各地でプログラムを開催している経験豊富な経営コンサルタントが、参加企業の工場を事前に訪問し準備することで、最適なカリキュラムを提供します。

それぞれの企業の現場改善に必要な知識を学ぶことができ、すぐに実際の現場で活用することができます。

参加企業と自治体が共同で費用を負担することにより、企業単体でのコンサルティングの導入と比較して、費用負担の軽減が図れます（参加者は20名～45名を想定）。

研修終了時には、参加者自身が社内の改善推進者としての成長を遂げることができると同時に、現場の改善活動を進めることができます。

1社だけでなく、複数社（3～5社）同時に改善を行うため、効果が地域に広がり、地域経済の発展にもつながります。