• 生産現場改善専門のコンサルタントが、短期間（3日間）の分析で的確な問題点・課題の抽出、基本的な改善・革新の方向性を明示します。
• 工場全体を以下のような多角的視点から分析します。
  • 現場オペレーション
  • 各種生産管理（品質管理・原価管理・納期管理・在庫管理・調達管理・設備管理）

診断は以下のような悩みを抱えている工場に適しています。

• 経営環境の急激な変化のなかでコストダウンが喫緊の課題だが方向性が見出せない。
• さまざまな改善活動を実施してきたが、マンネリ感、行き詰まり感を感じている。
• 問題はたくさんあるのだが、どれから手をつけてよいかわからない。

• ※●は訪問日を示しています。
• ※工場基本資料とは次のような資料を想定しています。
  会社（工場）案内・製品カタログ／工場レイアウト図／主要工程図・主要製品のQC工程表／原価管理関係資料／品質管理関係資料／工程管理関係資料

報告書の標準アウトプットは次の内容を想定していますが、会社の状況・ご要望によって、柔軟に対応します。