• 原材料ロス削減など歩留まりを向上させたい
• セル生産方式などをパッキング工程に導入したい
• 食品工場に合った生産体制・方式を導入したい
• 生産管理システムを安価に導入したい
• 原料の価格変動を吸収する採算管理システムを導入したい
• GMSなどからの要望が一層厳しくなった
• 競合先との競争が一段と厳しくなった

このような課題を、食品加工業へのコンサルティングで実績のある経営コンサルタントが、【直接改善】と【マネジメント強化】で解決します。

コンサルティングの特徴

成果が損益計算書上に現れるように改善を実施

利益のアップをめざして「現場改善・ロス低減」「採算管理強化」「生産計画システム化」の3方面からアプローチします。

例）主原料をロスしている工程・作業をすべて抽出して対策を実施します

各種指標を整備し、「経営の見える化」を推進

ビジネスプロセスを考慮した採算管理システムの導入により、数値に立脚した指導を行います

コンサルティングの流れ

以下の組み合わせも可能です。

• モニタリング（採算管理）＋生産管理強化（システム化検討）
• 直接指導（現場改善）＋生産管理強化（システム化検討）

詳細や費用についてはお問い合わせください。

お問い合わせ先

〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12

日本生産性本部　コンサルティング部

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