本コンサルティングは、以下のような背景や課題を抱える企業を主な対象としています。

• 戦略策定の前提となる外部環境や顧客ニーズの分析が不足しており、打ち手が場当たり的になっている。
• 既存のマーケティング施策（プロモーションや営業活動）が、成果に結びついているかの評価が不十分。
• ブランドメッセージや提供価値が社内で共有・理解されておらず、顧客接点での表現に一貫性がない。
• 短期的な売上施策に偏重しており、中長期視点での成長に向けたマーケティング投資が進みにくい。

こうした企業に対して、本支援プログラムでは、4P/STPなどのフレームワークを活用した戦略設計から、ブランド価値の再定義、実践的な施策立案、KPI設計、さらには定着・改善までを一貫して支援します。

コンサルティングの特長

• 体系的フレームワーク適用
  • 外部分析や内部分析から現状の課題を可視化し、マーケティングの基本となる4P（Product／Price／Place／Promotion）およびSTP（Segmentation／Targeting／Positioning）などを活用して、戦略の全体像を設計します。
• ブランド価値設計ワークショップ
  • ワークショップ形式でブランドのコア・メッセージや顧客ベネフィットを構築。参加型の演習を通じて社内理解と合意醸成を図ります。
• 実践的ロードマップ策定
  • 短期〜中期のKPI／マイルストーンを設定し、PDCAサイクルに基づくアクションプランを策定。具体的施策（プロモーション計画、チャネル戦略、価格設定など）と推進体制を明示します。
• 定着化・社内展開支援
  • 戦略策定後の実装期において、OJT形式で営業・マーケティング担当者のナレッジ移転を実施。定期レビューとフォローアップにより、成果の持続化をサポートします。

コンサルティングの流れ

進め方（例）

Step	内容	詳細
1	現状把握・ヒアリング	経営層／マーケ担当者へのインタビュー 既存資料（顧客データ、施策実績）のレビュー
2	フレームワーク導入ワークショップ	4P／STPのグループ演習 ブランド要素（ビジョン・価値命題）のドラフト作成
3	戦略設計フェーズ	戦略的ターゲット設定とポジショニング定義 施策ロードマップとKPI設計
4	実践支援・伴走	プロモーション案の具体化支援 営業シナリオ・トーク設計ワークショップ
5	効果検証・改善	施策効果検証（定量／定性） 次期改善プラン提案

関連するコンサルティング・研修

コンサルティング

• EC・通販事業の戦略策定と実行支援
• デジタルマーケティング・CRM戦略の最適化
• データ活用・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進

企業内研修

• デジタル・Webマーケティング入門研修
• リテールマーケティング入門研修
• マーケティングデータ分析入門研修
• ダイレクトマーケティング×行動経済学入門研修