印刷業を営むA社は地域の出版物を多く取り扱う中小企業になります。A社の品質と納期を信頼し、長くお取引していただいているお客さまも多く、これまで安定した商売をしてこられました。一方で、お客さまへの要望に取り組むべく仕事をしてきたがゆえに、対応する出版物の大きさに合わせた紙の仕入れと在庫管理の煩雑さ、発送前の冊子置き場は常に圧迫しているなど、煩雑な現場を抱えており、それが当たり前にもなっていました。 先日創業から30年を迎え、目下の課題は「事業承継」とのことでした。会社を継がせる想定の息子はいますが、父である私が興した会社で、従業員の中ではまだまだ若輩ということもあり…

「まずは人事制度をしっかりとしないといけない」 それが、事業を承継するにあたっていただいた相談でした。 次期経営者のaさんはもともと大手商社で働いていましたが、創業者である父の会社に入ったのが10年前に入られました。それから次期経営者として、商品の理解や人脈作りに取り組んでこれられましたが、これまでのビジネスをするという感覚から「経営」をするというステージに変わったと同時に、組織を動かしていく、そして継続していく難しさを痛感されていました。 その中でも最も課題と感じたのが人の定着化、また採用で、当初はその相談からでした。地元ではそれなりの規模を誇るB社なのですが、学生の認知度は低く、募集に苦労されており、入社したとしても、将来イメージが持てないのではないか…