事業承継・経営承継

財産相続や税金対策などの面がクローズアップされがちな事業承継問題ですが、事業承継にあたっては、現経営トップの経営への思いや、長年培ってきた経営スキル・経営ノウハウを余すことなく伝承することこそが重要です。

トップマネジメント承継プログラムとは

日本生産性本部の「トップマネジメント承継プログラム」は、現経営トップ個人が持つ思い・スキル・ノウハウを、次世代経営幹部グループにスムーズに伝承するプログラムです。
キーワードは「個人による経営から幹部グループによる共同経営へ」です。

特徴

研修を通じ、次世代経営幹部グループが自社について考察し、経営者の視点で経営改善提案をまとめ上げます。経営幹部としての疑似体験ができ、また提案をまとめるプロセスで次世代経営幹部が互いの強み・弱みを理解し合うことによって、切磋琢磨する風土と連帯感を醸成します。

実施方式

本プログラムの実施方法は以下の2つから選べます。

①ビジネススクール方式

STEP1経営トップとの打ち合わせ

STEP2研修プログラム実施

STEP3経営改善提案のフォロー

STEP4円滑なトップマネジメント承継の実現

経営幹部に必要な知識・理論を習得するための研修を実施したうえで、それらを活用しながら経営改善提案をまとめます。知識・理論を土台とした問題発見力・意思決定能力が身につきます。

研修プログラムの一例
テーマ 主な内容 講師 期間
私の経営理念 私の経営理念
なぜ私は会社を興したのか
創業期の苦労
私の失敗談
経営者のリーダーシップ
次世代経営幹部への期待
経営トップ 半日
経営戦略 経営戦略とは
成長戦略と競争戦略
コアコンピタンス
SWOT分析
自社考察
日本生産性本部
経営コンサルタント
2日間
マーケティング マーケティングとは
PPM
(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
4P戦略
BtoBマーケティング
自社考察
同上 2日間
人事労務管理 人事管理のトレンド
人事諸制度の整合性
従業員のモチベーション
労務管理の要諦
メンタルヘルス
自社考察
同上 1日
経理財務と資金繰り 貸借対照表
損益計算書
重要経営指標
合計残高試算表を読む
資金繰りの重要ポイント
金融機関との付き合い方
自社考察
同上 2日間
コンプライアンス 今なぜコンプライアンス(法令遵守)か
コンプライアンスとリスクマネジメント
最近のコンプライアンス関連事例研究
自社考察
同上 半日
自社経営の改善提案(プロジェクト研究) 同上 2日
報告会 半日

②コンサルティング方式

STEP1経営トップへのインタビュー(経営課題抽出)

STEP2経営の現状分析とコンサルティングの実践(経営改善提案の作成)

STEP3経営改善提案のフォロー

STEP4円滑なトップマネジメント承継の実現

経営コンサルタントの指導のもと、次世代経営幹部が、経営トップへのインタビューと経営改善提案の作成に取り組むことにより、実践的な問題発見力・経営改善能力を身につけることができます(必要に応じて、知識・理論習得のための研修を実施します)。

期間・費用については、お問い合わせください。

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