宿泊業に特化した経営改善メソッド（※）

宿泊業向けに設計された体系的な手法に基づき、 売上・利益の向上、人手不足への対応、必要な設備投資の判断、そして顧客満足と従業員満足の両立といったテーマについて、課題や状況に応じた改善を行い、持続的に回る経営基盤の強化を実現します。

「ムダの削減」「マルチタスク化」「マーケティング」「DX・AI活用」「財務戦略」といった複数の経営改善テーマを、課題や経営状況に応じて選択・組み合わせることで、経営の好循環を生み出し、持続的な改善を可能にします。

＜手法解説、テンプレート、マーケティング用生成AIプロンプトを
ダウンロードできます＞

　　〇繁忙期の人手不足をマルチタスク体制構築で克服（旅館・103室）

　　　→派遣人員がゼロとなり利益が改善、給与アップを実現

　　〇育成のための作業の標準化と、マニュアルの導入（旅館・5室）

　　　→人材育成の期間が1/2以下に短縮

　　〇市場の競争激化の中、新たな集客戦略を実施（ビジネスホテル・70室）

　　　→価格競争状態を脱して客数・客単価ともに増加

　　〇客数・客単価の低迷への対策として施設の魅力を強化（旅館・35室）

　　　→客数・客単価ともに増加

　　〇クラウド＋有休PCを使って情報共有システムを構築（旅館・75室）

　　　→ 月額数百円で、数百万円のIT投資と同等の期待効果を実現

　　〇AIによる企画・営業・契約あらゆるデスクワーク支援（旅館・45室）

　　　→ 全体で100時間の業務時間の削減

　　〇収益構造を分析、最適価格・稼働率計画を立案

　　　→ システム任せではできなかった利益アップを実現

　　〇収益構造を分析し、余裕のある新規投資と回収計画を立案

　　　→ 新たな価値創造と財務的安定の両立を実現

〇 研修サービス

　１．企画参加人数・成果目標・ご予算について打合せします。
　２．スケジュールや参加者、開催方式、設備、必要に応じて集客やフォローアップ方法を決定します。
　３．研修を実施します。

〇 診断サービス

　１．現状や重点課題・レポートの希望・ご予算などについてヒアリングします。
　２．スケジュールやレポート内容、調査計画、対象者、資料などを決定します。
　３．診断を実施し、最後にレポートと報告会を行います。

〇 コンサルティングサービス

　１．現状認識や課題、ご要望、ご予算についてヒアリングします。
　２．支援内容・実施範囲・スケジュール・メンバーを決めた上で支援を行います。

日本生産性本部　主席経営コンサルタント　鈴木　康雄

日本生産性本部　主席経営コンサルタント　大平　和也

日本生産性本部　主任経営コンサルタント　重松　理貴

日本生産性本部　経営コンサルタント　　　平　岳彦