データ活用・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進

主な背景・課題

多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）の重要性を認識しながらも、実行段階においてはさまざまな障壁に直面しています。本コンサルティングは、以下のような背景や課題を持つ企業を主な支援対象としています。

こうした課題を持つ企業に対して、本コンサルティングでは、現状把握からギャップ分析、BIツール導入・PDCA体制の構築、そして自走化支援まで一気通貫で伴走。経営層から現場までがデータに基づいた意思決定を行える体制づくりと、持続可能なDX推進を支援します。

データドリブン経営への移行支援
- 経営層から現場まで、データを意思決定に組み込む仕組みづくりを支援。戦略的KPI設計からガバナンス体制構築まで幅広くサポートします。
BIツール導入・活用最適化
- Excel活用に留まらず、Tableau・Power BIなどBIツール導入からダッシュボード設計・社内定着化までを一貫して支援します。
業務プロセスのデジタル化
- RPAによる定型業務自動化やクラウドサービス導入によるプロセス標準化を推進し、業務効率化とコスト削減を実現します。
PDCAサイクルの定着化
- データ収集・分析・改善提案の一連プロセスを明文化し、定期レビュー体制を構築。OJTや勉強会を通じて社内での自走化を図ります。
組織変革・人材育成支援
- データリテラシー研修やアナリティクス人材育成プログラムを提供し、社内にデータ活用文化を根付かせます。

進め方（例）
Step	内容	詳細
1	現状把握・ヒアリング	業務フロー、システム構成、データ状況のヒアリング関係者インタビューと課題抽出
2	ギャップ分析・ロードマップ策定	As-Is／To-Beの比較分析 DX優先順位付けとマイルストーン設計
3	運用設計・定着化支援	ダッシュボード運用ルール策定 PDCAレビュー体制設計と定例会運営支援データリテラシー研修・OJT実施
4	効果検証・改善サイクル	KPIモニタリングとレポート提出改善施策の実行支援と効果測定
5	自走化・組織内展開	ナレッジ共有基盤への移行次期DXフェーズ提案